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   為提高公司施工技術(shù)管理工作的科學(xué)化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，提升施工技術(shù)管理水平，6月3號(hào)至6月6日，廣西建工集團(tuán)聯(lián)合建設(shè)有限公司總工程師辦公室分赴各分公司，開展《公司施工技術(shù)管理辦法（2019年修訂）》（以下簡稱：《施工技術(shù)管理辦法》）宣貫會(huì)，會(huì)議由總工程師辦公室主任王桂芳主講。

  王桂芳結(jié)合《施工技術(shù)管理辦法》的修訂、新增內(nèi)容，對(duì)《辦法》中的重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行了解讀，強(qiáng)調(diào)了在施工期間做好組織設(shè)計(jì)、施工方案的重要性，并組織參會(huì)人員對(duì)分包工程及責(zé)任劃分進(jìn)行了交流和探討。會(huì)上，王桂芳列舉了多個(gè)實(shí)際工作案例與大家進(jìn)行分享，加深了大家對(duì)《施工技術(shù)管理辦法》的認(rèn)識(shí)。

  在總結(jié)講話中，王桂芳對(duì)參會(huì)人員進(jìn)一步深入貫徹落實(shí)《施工技術(shù)管理辦法》，提出了三點(diǎn)要求：一是及時(shí)組織分公司及項(xiàng)目部相關(guān)人員學(xué)習(xí)并貫徹落實(shí)《施工技術(shù)管理辦法》，加強(qiáng)技術(shù)專業(yè)培訓(xùn)，提高施工人員的技術(shù)管理水平，保障項(xiàng)目建設(shè)的安全質(zhì)量。二是在學(xué)習(xí)《施工技術(shù)管理辦法》和日常工作中，及時(shí)歸納、總結(jié)施工技術(shù)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，做到舉一反三、觸類旁通，從而高效解決施工中遇到的各類技術(shù)問題。三是進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，明確各崗位工作職責(zé)， 創(chuàng)新工作舉措，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，提高工作質(zhì)量水平，推進(jìn)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。

  各分公司主任工程師、副主任工程師，技術(shù)管理人員，各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師等190人參加宣貫會(huì)。（戴一鳴）