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   為規(guī)范公司勞務用工管理，規(guī)避勞務用工風險，6月28日下午，廣西建工集團聯(lián)合建設(shè)有限公司在建工大廈2號樓1818室召開2019年度公司勞務合格分包方評審會，公司副總經(jīng)理陳昱任出席會議。

  此次共有23家勞務分包方參加評審，其中既有正在參與公司項目建設(shè)的勞務分包方，也有外圍相關(guān)單位。參會的勞務合格分包方評委依據(jù)公司2019年度勞務分包方評審文件及考核細則，對勞務分包方分包資質(zhì)、人員規(guī)模、關(guān)鍵崗位人員、特殊工種作業(yè)人員的執(zhí)業(yè)資格及崗位證書等進行查驗和考核。經(jīng)過考核，共有17家勞務分包方符合公司勞務管理制度考核細則要求。

  隨后，陳昱任宣布了公司2019年度勞務合格分包方名單及考核結(jié)果。他指出，此次勞務合格分包方評審會是公司勞務考核制度優(yōu)化后的一次重要評審，體現(xiàn)了公司一直以來對勞務管理工作的重視力度，對于優(yōu)化公司勞務資源管理體系、助推生產(chǎn)建設(shè)起到積極作用。針對今后的勞務管理工作，陳昱任提出四點要求：一是根據(jù)政策要求和市場變化，不斷完善勞務管理制度。通過建立健全優(yōu)勝劣汰機制，選取資質(zhì)最全、人員最優(yōu)、技術(shù)過硬的勞務分包方，為安全生產(chǎn)、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)先等工作做出積極貢獻。二是公司各級管理部門以及各分公司要加大對勞務管理工作的重視力度，通過個別談話調(diào)查、召開評價會議等形式，全面真實了解各勞務隊組在項目工作的真實情況，積極解決勞務問題，營造良好生產(chǎn)氛圍。三是公司2019年度勞務合格分包方名錄將在7月1日發(fā)布實施，各分公司要積極做好宣貫工作，確保項目管理人員熟記相關(guān)人員名單，維護項目穩(wěn)定發(fā)展。四是通過獎懲和動態(tài)考核制度，加大對入庫勞務分包方的管理、考核和淘汰力度， 做到“能者上，庸者下”。

  公司項目管理處副處長袁維安、勞務管理中心主任鄧仕龍，各分公司評審人員等參加會議。（項目管理處  文/圖）

會議現(xiàn)場