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   7月8日下午，廣西建工集團聯(lián)合建設有限公司第二分公司召開2019年上半年總結(jié)大會，總結(jié)上半年工作完成情況，部署下半年工作。會議由分公司副經(jīng)理、安全總監(jiān)周兵權主持。

  會議伊始，分公司各科室負責人匯報了本科室上半年各項指標任務以及工作完成情況，分公司領導班子就分管內(nèi)容進行了總結(jié)。

  公司紀委副書記、總經(jīng)理助理、第二分公司黨支部書記、經(jīng)理羅繼濤對分公司2019年上半年各項工作進行總結(jié)。他指出，分公司上半年的各項生產(chǎn)經(jīng)營工作穩(wěn)步開展，但部分指標完成率較低，各項目、各科室要認真分析原因，強化具體措施，攻艱克難，確保完成全年任務指標。

  對于下半年的各項工作，羅繼濤提出五點要求：一是轉(zhuǎn)變經(jīng)營承接思路，提升經(jīng)營質(zhì)量。加大市場開拓力度，主動出擊重點市場和重點領域，同時堅持“四不接”原則，多承接一批優(yōu)質(zhì)項目。二是健全管理機制，提升管理水平。深入落實各項經(jīng)營生產(chǎn)責任，優(yōu)化工作流程，構(gòu)建管理提升的長效機制，全面提各科室、各項目的管理水平。三是加強風險防控，狠抓清收清欠。增強在經(jīng)營生產(chǎn)活動中的風險識別和風險防范能力，推進清收清欠工作，及時回籠運營資金。四是提高政治站位，強化黨建引領作用。要深刻認識加強黨建工作對于企業(yè)發(fā)展的的重要意義，通過落實“三會一課”制度、學習先進榜樣、深入開展調(diào)研等形式，加強分公司黨支部建設，從而推動生產(chǎn)經(jīng)營工作取得新成效。

   分公司領導班子、三科一室全體人員、項目經(jīng)理以及代表50余人參加會議。（唐素倩）

會議現(xiàn)場

羅繼濤發(fā)言