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   7月12日下午，公司黨委副書記、總經理李日紅前往第四分公司，開展“不忘初心、牢記使命”主題教育專題調研，公司總經理助理、項目管理處處長韋世團、經營處處長梁義毅、財務資產處處長殷西蘭、辦公室副主任黃海安等陪同調研。

  會上，李日紅與分公司領導班子成員、三科一室負責人圍繞“以‘三力’‘'四管’”為抓手，切實提升公司綜合管理水平”為主題，針對如何進一步落實公司“項目管理年”部署、提高分公司管理水平、開拓經營市場等內容進行深入討論。

  鄧生流作發(fā)言表示，分公司今年積極傳達公司文件要求，落實管理措施，強化管理力度，一是強化督察，及時制定年度工作目標計劃，專人督辦，嚴格考核；二是健全制度，收集編寫各科室工作規(guī)章制度；三是加強領導，增加領導班子成員，細分工作任務，領導班子深入一線排憂解難，擔當實干，更好地引領了分公司員工轉變工作作風，共謀發(fā)展。

  隨后，各科室負責人匯報了科室工作基本情況，包括承接合同、清收清欠、結算審定、項目安全、進度控制等工作存在的問題及下一步計劃。陪同調研人員針對問題一一做出指導回復。

  李日紅指出，第四分公司是公司強優(yōu)分公司之一，今年各項管理措施行之有效，特別是在管理上創(chuàng)新推行了專項小組項目巡檢及預結算全過程承包責任制，整體運行態(tài)勢良好，但“三力四管”、技術創(chuàng)優(yōu)等方面仍較薄弱，需要進一步加大工作力度。

  他要求：一是要深入推進“不忘初心、牢記使命”主題教育，按照“守初心、擔使命，找差距、抓落實”的總要求，對照今年要完成的年度目標任務，深入查找、分析困擾企業(yè)發(fā)展的問題，找思路、找對策、尋求突破口，見招拆招去破解影響企業(yè)高質量發(fā)展的難題。二是四分公司要進一步加大技術人才培養(yǎng)，建立一支勇于創(chuàng)新，敢于實踐的人才隊伍。三是要堅持以問題為導向的原則，召開會議專題分析緩建停工項目存在問題，抓緊跟蹤推進，落實專人責任，盡快盤活項目。四是要按照“三力四管”、“六好”“六優(yōu)”要求進一步提升分公司綜合管理水平，為分公司高質量發(fā)展奠定堅實基礎。

  分公司領導班子成員、三科一室負責人等共計20人參加調研座談會。（徐筱韻）

會議現場

李日紅發(fā)言