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7月15日，廣西建工集團(tuán)聯(lián)合建設(shè)有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)鄧規(guī)祥前往第五分公司廣西藝術(shù)學(xué)院藝術(shù)創(chuàng)意人才培養(yǎng)實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)大樓項(xiàng)目，就分公司清欠清收工作進(jìn)行調(diào)研。

鄧規(guī)祥對分公司清欠清收工作落實(shí)情況進(jìn)行了詳細(xì)了解，對分公司在推動清欠清收工作中遇到的問題進(jìn)行探討并提出行之有效的解決辦法，力促清欠清收工作取得實(shí)效。鄧規(guī)祥強(qiáng)調(diào)，分公司要緊抓主要矛盾，理清思路，加強(qiáng)協(xié)作，有措施、有針對性地開展清欠清收工作，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。

隨后，鄧規(guī)祥結(jié)合分公司清欠清收工作開展實(shí)際提出四點(diǎn)要求：一是統(tǒng)一思想、高度重視、狠抓落實(shí)，用持之以恒的耐心和十足的信心扎扎實(shí)實(shí)打好清欠清收攻堅(jiān)戰(zhàn)。二是強(qiáng)調(diào)全體員工在清欠清收工作中的義務(wù)責(zé)任，齊抓共管，加強(qiáng)協(xié)作，形成清欠清收強(qiáng)大合力。三是多措并舉掌握清欠清收工作的主動權(quán)，及時(shí)回籠資金，加快資金流轉(zhuǎn)，改善企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。四是加強(qiáng)分公司的基礎(chǔ)管理，化解問題存量，防止在清欠清收的過程中形成新增欠款。

公司清欠辦副主任蘇琬榮陪同調(diào)研，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各科室各項(xiàng)目40余人參加會議。（李妙霞、陸燕萍）

會議現(xiàn)場

鄧規(guī)祥發(fā)言