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    2013年10月9日，廣西建工集團(tuán)聯(lián)合建設(shè)有限公司一分公司，在欽州保稅港區(qū)邊防檢查站指揮中心工程會(huì)議室召開第一屆成本分析會(huì)。

    會(huì)議中首先由項(xiàng)目的預(yù)算員、工長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、總工等匯報(bào)了本職工作中涉及到的成本管理工作以及各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)的分析，會(huì)議過(guò)程中分公司經(jīng)營(yíng)科、項(xiàng)管科等職能部門就項(xiàng)目成本現(xiàn)狀提出相關(guān)的要求及建議，并提出下一階段項(xiàng)目成本管理的控制點(diǎn)。此次成本分析會(huì)分公司領(lǐng)導(dǎo)邀請(qǐng)勞務(wù)隊(duì)組現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)負(fù)責(zé)人也參與了此次會(huì)議，會(huì)議中分公司駱經(jīng)理指出項(xiàng)目的成本管理應(yīng)是精細(xì)化的管理，全員參與的過(guò)程控制。在控制成本的同時(shí)，緊抓過(guò)程中的簽證及索賠工作，為施工過(guò)程中創(chuàng)收提供合理的依據(jù)。

    通過(guò)此次成本分析會(huì)，我們總結(jié)了項(xiàng)目在主體階段成本存在的盈虧情況，并作出了深刻的分析及說(shuō)明，為我們下一階段的成本管理工作積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。駱經(jīng)理在會(huì)上提出，下階段重點(diǎn)掌控成本管理工作。在加強(qiáng)成本、預(yù)算、合同方面等專業(yè)知識(shí)的基礎(chǔ)上，用精深細(xì)化的專業(yè)知識(shí)才能提高我們的管理水平，才能為提高分公司的經(jīng)濟(jì)效益出一份力。（文/一分吳明瀟）