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6月29日上午，廣西建工集團(tuán)聯(lián)合建設(shè)有限公司副總經(jīng)理江海華以“以職代會精神為指導(dǎo)，以黨建為引領(lǐng)， 朝著高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)”為主題為第七分公司黨員上黨課。

課上，江海華傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司及公司兩級職代會精神，并圍繞公司職代會報告中關(guān)于提質(zhì)增效、混改工作、施工管控、安全質(zhì)量、人才引育、財務(wù)管理、風(fēng)險管理、廉潔高效等八個方面的要求進(jìn)行深入解讀學(xué)習(xí)。

結(jié)合分公司當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營形勢和黨建工作情況，江海華提出七個“進(jìn)一步提升”要求：一是提高政治站位，進(jìn)一步提升思想認(rèn)識。增強(qiáng)貫徹落實兩級職代會決策部署的自覺性和堅定性，統(tǒng)一思想，上下聯(lián)動，齊心協(xié)力共同推動公司高質(zhì)量發(fā)展。二是以自信促發(fā)展，進(jìn)一步提升創(chuàng)新管理水平。提升“特級企業(yè)”的發(fā)展信心，在“思想升維、經(jīng)營升級、管理升華”上綜合發(fā)力，把管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、全員創(chuàng)新的改革舉措落實落細(xì)到各項工作實踐中去。三是穩(wěn)步開拓市場，進(jìn)一步提升差異化經(jīng)營能力。立足公司“雙特三甲”資質(zhì)優(yōu)勢，深耕細(xì)作在建項目，持續(xù)拓展市政、房建、公路三大市場，以優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量和履約能力實現(xiàn)市場占有率的逐步提升。四是加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進(jìn)一步提升工程管理水平。落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化施工過程質(zhì)量監(jiān)督，把質(zhì)量安全和生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)作“一盤棋”來抓，建設(shè)平安工地、品質(zhì)工程。五是科學(xué)研判風(fēng)險，進(jìn)一步提升清欠與虧損項目的治理能力。加強(qiáng)成本管控和過程審計力度，實行“一項目一策略”的常態(tài)化抓清欠清收，定期組織政策、法律學(xué)習(xí)，杜絕出現(xiàn)新的虧損項目。六是完善績效考核制度，進(jìn)一步提升人才引進(jìn)培育力度。建立健全分公司及項目考核體系，形成“靠實力說話”的績效獎勵動力機(jī)制，著力打造“政治可靠、敢為人先、懂經(jīng)營善管理、主動服務(wù)、技術(shù)可靠”的“五精分公司”。七是堅持黨建引領(lǐng)，進(jìn)一步提升黨支部組織力。要按照集團(tuán)公司“筑星工程”要求，推進(jìn)基層黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，持續(xù)探索基層黨組織建設(shè)新模式，使黨建工作與施工生產(chǎn)同頻共振。

分公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員、黨員、入黨積極分子參加，項目部黨員、入黨積極分子通過視頻連線方式同步學(xué)習(xí)。