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2月17日，正月初六。廣西建工集團控股有限公司執(zhí)行總經理、黨委副書記劉永忠到第一分公司承建的廣林五象物流園2#倉庫項目開展復工穩(wěn)崗慰問活動。一分公司副總經理（主持工作）韋秋陪同。

劉永忠對春節(jié)期間堅守崗位、奮戰(zhàn)在項目一線的管理人員和工友致以崇高的敬意，勉勵大家以“開年就要開張、起步就要提速、開局就要爭先”的姿態(tài)，奮戰(zhàn)一季度，實現(xiàn)開門紅，全面完成全年目標任務。對下一步工作，劉永忠提出六點要求：一要加快項目建設。要樹立開局即是沖刺的意識，以集團十五字工作方針為指導，以飽滿的熱情以及“5+2”“白加黑”的精神持續(xù)奮戰(zhàn)，緊抓節(jié)后工期節(jié)點，安全高效推進各項工作。二要強化疫情防控。加強疫情防控動態(tài)化、常態(tài)化管理，嚴格落實佩戴口罩、體溫檢測、環(huán)境消毒等防控措施，關注重點地區(qū)返工人群，切實做好復工復產安全防范工作，奪取疫情防控和生產經營雙線勝利。三要狠抓安全管理。繃緊安全生產這根弦，全面落實貫徹落實“九項措施”，將安全生產責任制嚴格落實到每個環(huán)節(jié)、每個人。要警惕季節(jié)惡劣天氣，加大重大危險源及各類隱患的排查整治和管控力度，確保不發(fā)生事故。四要加強質量管理。要堅持“以現(xiàn)場贏市場”理念，加強質量管理，建設優(yōu)質工程，實現(xiàn)二次經營、多次經營。要堅持質量創(chuàng)優(yōu)、過程創(chuàng)優(yōu)，注重現(xiàn)場管理、資料收集等工作，確保創(chuàng)優(yōu)總目標的實現(xiàn)，打響建工控股品牌。五要重視成本管控。貫徹落實好集團公司“3+1”項目管理機制要求，樹立“全過程成本管控”理念，對項目全過程各階段進行全方位成本管控，進一步完善預警機制、加強資金預控，做到及時糾偏，嚴格管控各項建設成本，確保項目提質增效。六要發(fā)揮黨建引領作用。以集團公司黨委“兩上”“筑星工程”為指導，充分發(fā)揮黨建工作在項目建設、安全生產、質量保障、提質增效上的引領作用，以高質量發(fā)展檢驗黨建工作成效。

一分公司領導班子成員周兵權、唐建波、凌瑤、李立文及項目管理人員、農民工代表等80余人參加活動。