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3月18日，廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司董事會(huì)秘書、辦公室主任（兼）陸志斌到控股公司直屬分公司調(diào)研指導(dǎo)?？毓晒军h委副書記、執(zhí)行總經(jīng)理劉永忠主持調(diào)研座談會(huì)，財(cái)務(wù)總監(jiān)鄧規(guī)祥參加。

陸志斌認(rèn)真聽取直屬分公司工作情況匯報(bào)，詳細(xì)了解分公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等方面情況，分析存在的困難和問(wèn)題，提出工作要求。他以“團(tuán)隊(duì)強(qiáng)、業(yè)績(jī)優(yōu)、發(fā)展穩(wěn)、精神好、信心足”15字對(duì)分公司2021年和2022年開局取得的成績(jī)給予充分肯定，希望直屬分公司持續(xù)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2022年工作會(huì)議精神，創(chuàng)造新業(yè)績(jī)，為實(shí)現(xiàn)控股公司“211+”目標(biāo)作出貢獻(xiàn)。對(duì)分公司下一步工作，他提出九點(diǎn)要求：一是推動(dòng)工作要?jiǎng)?chuàng)新。分公司要敢于打破傳統(tǒng)模式，主動(dòng)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念和發(fā)展方式，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)方式和管理模式，苦練內(nèi)功、開拓創(chuàng)新，以變革的力量推動(dòng)問(wèn)題解決和穩(wěn)健發(fā)展。二是擔(dān)當(dāng)作為要主動(dòng)。全體干部職工特別是領(lǐng)導(dǎo)班子要有作為意識(shí)、主動(dòng)意識(shí)和“勇當(dāng)標(biāo)兵、不當(dāng)追兵”的趕超意識(shí)，在其位、謀其政、擔(dān)其責(zé)，履職盡責(zé)，勇于擔(dān)當(dāng)，主動(dòng)作為，爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)。三是市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)要抓緊。要抓市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)這個(gè)源頭工作，提高自營(yíng)項(xiàng)目比例，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)濟(jì)效益。領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭背指標(biāo)、領(lǐng)任務(wù)，在區(qū)內(nèi)經(jīng)營(yíng)份額保持持續(xù)增長(zhǎng)的同時(shí)要持續(xù)穩(wěn)健拓展區(qū)外成熟市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)區(qū)內(nèi)區(qū)外協(xié)調(diào)發(fā)展。深入推行“平臺(tái)＋合伙人”模式，實(shí)行正向獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)全員經(jīng)營(yíng)積極性。四是項(xiàng)目管理要加強(qiáng)。要全面深入推行“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制，全面落實(shí)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展“11條”措施，堅(jiān)決推動(dòng)“圍墻內(nèi)圍墻外”項(xiàng)目管理模式落實(shí)落地，多管齊下提升項(xiàng)目管理能級(jí)。五是經(jīng)濟(jì)效益要提升。要堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益為中心，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“項(xiàng)目管理和經(jīng)濟(jì)效益提升年”活動(dòng)要求，提高項(xiàng)目管理效能，同時(shí)開源節(jié)流，過(guò)緊日子、苦日子，實(shí)現(xiàn)降本增效。六是項(xiàng)目回款要常抓。項(xiàng)目回款是實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵所在，要常態(tài)化強(qiáng)力推進(jìn)應(yīng)收賬款回籠、停緩建項(xiàng)目盤活，明確職責(zé)，落實(shí)專人，建立機(jī)制，強(qiáng)化激勵(lì)，確?；乜畛B(tài)化。七是轉(zhuǎn)換機(jī)制要深化。要堅(jiān)持以業(yè)績(jī)論英雄，推進(jìn)績(jī)效與業(yè)績(jī)掛鉤，建立管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減、績(jī)效工資能多能少的市場(chǎng)化機(jī)制，打破平均主義，激發(fā)員工動(dòng)力活力。八是風(fēng)險(xiǎn)管控要提升。要嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施落地見效。嚴(yán)格工程質(zhì)量管控，確保工程質(zhì)量過(guò)硬。加強(qiáng)項(xiàng)目成本管控，堅(jiān)決防范項(xiàng)目虧損風(fēng)險(xiǎn)。九是化解問(wèn)題要及時(shí)。要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，善于及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，盡可能把問(wèn)題解決在初始、萌芽狀態(tài)，大事化小，小事化了。

劉永忠就分公司存在的問(wèn)題提出四點(diǎn)意見：一要提高思想認(rèn)識(shí)，班子成員要有危機(jī)感、緊迫感、使命感。二要抓經(jīng)營(yíng)，鉚足馬力加大項(xiàng)目承接力度。三要抓管理，提升項(xiàng)目管理工作質(zhì)量。四要營(yíng)造好營(yíng)商環(huán)境，維護(hù)好優(yōu)質(zhì)合作方。他就貫徹落實(shí)會(huì)議精神提出兩點(diǎn)要求：一要提高認(rèn)識(shí)，迅速行動(dòng)，不折不扣貫徹落實(shí)會(huì)議精神。二要堅(jiān)定信心，強(qiáng)化措施，確保全面完成年度目標(biāo)任務(wù)。

鄧規(guī)祥提出三點(diǎn)建議：一要實(shí)時(shí)跟蹤，動(dòng)態(tài)掌握分公司項(xiàng)目存量。二要加強(qiáng)對(duì)外派管理團(tuán)隊(duì)的管理，及時(shí)掌握履職情況，強(qiáng)控風(fēng)險(xiǎn)。三要加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)降本增效。

會(huì)上，分公司班子成員黃勇、鄧?yán)钴姟ⅫS強(qiáng)、李育靜先后作工作匯報(bào)。

控股公司總部鄒宇，分公司中層以上管理人員參加。

▲陸志斌講話

▲會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)