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控股之星|聯(lián)投公司陳煥興:做實(shí)干擔(dān)當(dāng)?shù)慕üた毓扇?/h3>

發(fā)布時(shí)間:2022-03-21來(lái)源:本站作者:陳丹璐瀏覽量:

“作為一名共產(chǎn)黨員,不管在什么崗位都應(yīng)該愛(ài)崗敬業(yè),擔(dān)當(dāng)作為,為企業(yè)的發(fā)展做出積極的努力和貢獻(xiàn)。”這是廣西聯(lián)建投資開(kāi)發(fā)有限公司副總經(jīng)理陳煥興經(jīng)常掛在嘴邊的一句話。他于2018年進(jìn)入公司工作,自入職以來(lái),連續(xù)多年獲評(píng)公司年度“先進(jìn)工作者”“優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理者”及“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等榮譽(yù)稱號(hào)。


重實(shí)干 經(jīng)營(yíng)工作開(kāi)創(chuàng)新局面

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▲認(rèn)真工作中的陳煥興

經(jīng)營(yíng)是企業(yè)發(fā)展的龍頭和根本。作為分管經(jīng)營(yíng)工作的副總經(jīng)理,陳煥興結(jié)合聯(lián)投公司實(shí)際,提出經(jīng)營(yíng)工作必須在“內(nèi)部修煉和外部拓展上下功夫”的思路。在內(nèi)部推動(dòng)上,他積極向上級(jí)公司申請(qǐng),把聯(lián)投公司房地產(chǎn)原暫定資質(zhì)升級(jí)為二級(jí)資質(zhì),提高聯(lián)投公司的資信程度,擴(kuò)大聯(lián)投公司對(duì)外知名度和影響力,為聯(lián)投公司承接項(xiàng)目、拓寬業(yè)務(wù)搭建更廣闊的平臺(tái)。在外部拓展上,他充分利用公司的資源優(yōu)勢(shì),聯(lián)動(dòng)經(jīng)營(yíng),加強(qiáng)與各分公司的分工合作,積極尋求多方合作資源。2021年,在經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)異常困難的情況下,聯(lián)投公司完成承接南寧市蔬菜研究所危舊改項(xiàng)目約4萬(wàn)㎡、淡村路22號(hào)危舊改項(xiàng)目約13萬(wàn)㎡,共計(jì)約17萬(wàn)㎡的危舊改項(xiàng)目承接任務(wù),完成年度指標(biāo)的165%,在代建項(xiàng)目承接上實(shí)現(xiàn)了2018年以來(lái)零的突破,開(kāi)創(chuàng)了聯(lián)投公司經(jīng)營(yíng)工作新局面。


擔(dān)使命 項(xiàng)目回款有成效

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▲項(xiàng)目考察

在項(xiàng)目回款攻堅(jiān)工作上,陳煥興親自部署、督辦落實(shí),靈活運(yùn)用行政、經(jīng)濟(jì)、法律等多種手段全力推進(jìn)昌桂·東盟科技園租金、物業(yè)費(fèi)等費(fèi)用的催收工作。面對(duì)入駐企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難的問(wèn)題,他要求規(guī)范各企業(yè)管理報(bào)表,準(zhǔn)確掌握駐園企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)。同時(shí),他深入企業(yè),主動(dòng)了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,幫助企業(yè)尋找解決辦法,最終收回租金及物業(yè)管理費(fèi),圓滿完成科技園租金、物業(yè)費(fèi)的收繳工作。2021年,科技園的出租面積達(dá)9萬(wàn)多平米,出租率76.73%,租金回款近1000萬(wàn)元,完成年度指標(biāo)的100.44%。

由于經(jīng)濟(jì)下行、房地產(chǎn)銷售市場(chǎng)低迷等因素給昌桂·東盟科技村的銷售工作帶來(lái)了重重壓力。如何加快科技村的建設(shè)和銷售成為聯(lián)投公司年度工作的重中之重。陳煥興多次召開(kāi)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部工作會(huì)議,積極探索采用多種方法及手段推進(jìn)科技村的銷售工作。同時(shí)加強(qiáng)與地方政府部門及銀行、公積金中心的對(duì)接和溝通,積極為客戶提供多種渠道籌集房款,推進(jìn)科技村銷售向好,完成銷售面積近5萬(wàn)㎡,銷售簽約1.3億余元,回款金額近1.3億元。


抓管理 嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)激發(fā)活力

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▲與同事探討工作

經(jīng)營(yíng)是龍頭,管理是基礎(chǔ)。危舊改項(xiàng)目代建是公司業(yè)務(wù)的一項(xiàng)新領(lǐng)域,沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)可以借鑒。為避免少走彎路,理順代建業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)流程,陳煥興在全公司組織開(kāi)展危舊改政策學(xué)習(xí),并從危舊改政策、投資回款、合同履約、成本核算、防范措施等方面搭建代建項(xiàng)目承接前的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系,強(qiáng)調(diào)代建項(xiàng)目承接前必須完成行政手續(xù)審批、全體還建戶拆遷安置補(bǔ)償協(xié)議簽約、落實(shí)非還建戶名單及購(gòu)房方案等重點(diǎn)事項(xiàng),為公司對(duì)代建項(xiàng)目的承接提供了可靠的研判依據(jù)。2020年11月,他主持編制《廣西危舊房改住房改造文件匯編》,為危舊改項(xiàng)目承接和有序推進(jìn)提供了政策依據(jù),同時(shí)也帶動(dòng)員工增強(qiáng)了勤學(xué)習(xí)、懂政策的意識(shí)。

作為一名共產(chǎn)黨員,陳煥興同志始終對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,始終以先鋒模范要求自己。作為一名公司領(lǐng)導(dǎo),陳煥興同志以身作則,在困難和挑戰(zhàn)面前敢作為,勇?lián)?dāng),贏得了公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的肯定和好評(píng)。


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