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3月18日，廣西建工集團控股有限公司財務總監(jiān)鄧規(guī)祥到直屬分公司承建的科園大道34號心圩街道干部職工住宅樓危舊房改住房改造項目開展一季度質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理檢查。直屬分公司黨支部書記、副總經理鄧李軍，副總經理黃強陪同。

鄧規(guī)祥一行深入施工現場，對項目安全文明施工、臨時用電等進行仔細檢查，詳細了解項目施工進度、質量、成本等情況，聽取項目負責人工作情況匯報。對項目下一步工作，他提出四點要求：一是提高政治站位，強化合同履約。要深入貫徹落實集團公司“3+1”項目管理機制和“圍墻內圍墻外”項目管理模式，以“項目管理提升年”活動為契機，結合項目實際情況，優(yōu)化項目管理人員架構，進一步提升項目管控力度，提高人均創(chuàng)效能力，助推項目加速履約。二是安全生產疫情防控，兩手抓兩手硬。要時刻敲響安全生產警鐘，加大安全隱患排查和整治力度，扎實做好安全教育，確保施工安全平穩(wěn)。同時，要嚴格落實疫情防控措施，為項目有序推進保駕護航。三是增強風險防控力度，助推項目降本增效。要嚴把合同履約風險關，嚴格做好項目資金管控，加強資金統籌調配，保證資金?？顚Ｓ?，降低成本，提高項目效益。四是加強隊伍建設，提高項目管理水平。要及時整改落實檢查中發(fā)現的問題，在檢查和整改中加強學習，找短板、促提升，進一步優(yōu)化進度、質量安全、成本等方面的管控以及服務水平，著力打造一支優(yōu)質的項目團隊。

公司總部王桂芳、檢查組相關成員和項目部管理人員參加。

▲深入施工現場

▲會議現場