久久久噜噜噜WWW成人网,黑人大长吊大战中国人妻,CHINA国语对白刺激VIDEOS,日韩人妻无码精品系列专区

3月20日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司利用周末時間在建工大廈2號樓1813會議室召開2022年一季度業(yè)績沖刺會議，集團(tuán)公司董事會秘書、辦公室主任（兼）陸志斌出席并講話，控股公司黨委書記、董事長陸彪主持會議，控股公司黨委副書記、執(zhí)行總經(jīng)理劉永忠和在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員韋慶偉、江海華、鄧規(guī)祥、曾宇博，土木公司韋志勇、胡在任、乃新健參加。

▲陸志斌講話

聽取一季度工作匯報(bào)后，陸志斌對控股公司一季度以來的工作和取得的成績表示充分肯定，并分析存在的困難和問題。對于下一步工作，他提出“十個準(zhǔn)確把握”。一要準(zhǔn)確把握嚴(yán)峻復(fù)雜形勢，樹立危機(jī)意識責(zé)任意識。面對疫情反復(fù)和經(jīng)濟(jì)下行等宏觀環(huán)境影響，要堅(jiān)定信心，提振精神，增強(qiáng)憂患意識和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，把困難想得更大，把辦法想得更多，把干勁鼓得更足，把工作抓得更緊，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作。二要準(zhǔn)確把握主要短板差距，同心奮力實(shí)現(xiàn)“首季穩(wěn)”。要客觀對待任務(wù)承接難、項(xiàng)目回款少、法律訴訟多、基礎(chǔ)管理薄弱、優(yōu)秀人才緊缺等影響企業(yè)發(fā)展的問題和困難，集中精力補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，確保工作落地見效。重點(diǎn)抓好在建項(xiàng)目生產(chǎn)管理和回款工作，提高產(chǎn)值、多出效益。三要準(zhǔn)確把握建筑市場形勢，多措并舉推動市場經(jīng)營。要領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓經(jīng)營、專業(yè)團(tuán)隊(duì)抓經(jīng)營、全員參與抓經(jīng)營，做到人人肩上有指標(biāo)。要區(qū)內(nèi)區(qū)外市場齊發(fā)力，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，創(chuàng)新經(jīng)營方式，優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目優(yōu)先承接，重點(diǎn)市場重點(diǎn)突破，多措并舉推進(jìn)經(jīng)營工作。四要準(zhǔn)確把握改革發(fā)展中心，突出重點(diǎn)提升經(jīng)濟(jì)效益。要堅(jiān)持提高經(jīng)濟(jì)效益這個中心，貫徹“經(jīng)濟(jì)效益提升年”活動要求，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提高人均效能。要增強(qiáng)自主承接能力，提升自營項(xiàng)目比重。要通過人員“雙選”，實(shí)現(xiàn)人力成本和管理成本“雙降”。嚴(yán)控非生產(chǎn)性開支，推進(jìn)閑置資產(chǎn)變現(xiàn)，加快停緩建項(xiàng)目盤活，開源節(jié)流，降本增效。五要準(zhǔn)確把握業(yè)績考核變化，升級加碼抓好清收回款。要主動適應(yīng)新增回款這個考核要求，把清收回款當(dāng)作重中之重的工作來抓，納入績效考核范疇，明確目標(biāo)任務(wù)，逐級落實(shí)責(zé)任人，運(yùn)用多種方式，提高清收成效，做到應(yīng)收盡收。六要準(zhǔn)確把握集團(tuán)管理規(guī)定，全面提升項(xiàng)目管理能級。要全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于建安企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展“11條”措施，全面推行“圍墻內(nèi)圍墻外”項(xiàng)目管理模式，提高項(xiàng)目管理能力，升級項(xiàng)目服務(wù)水平。深化“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制，有效發(fā)揮商務(wù)管理發(fā)現(xiàn)問題、提前預(yù)警的作用。七要準(zhǔn)確把握融合發(fā)展要求，加快形成強(qiáng)大發(fā)展合力。控股公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員要堅(jiān)決貫徹集團(tuán)公司改革決策，思想一致，行動統(tǒng)一，帶領(lǐng)土木公司走出困境。土木公司要從思想、機(jī)制、業(yè)務(wù)、管理上自覺全面融入控股公司，實(shí)現(xiàn)整合發(fā)展。八要準(zhǔn)確把握主要風(fēng)險(xiǎn)隱患，全力整改確保平穩(wěn)發(fā)展。要建立健全風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)隱患排查和整改，堅(jiān)決防范項(xiàng)目虧損風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、歷史遺留問題風(fēng)險(xiǎn)、區(qū)外項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)、訴訟風(fēng)險(xiǎn)、流動性風(fēng)險(xiǎn)、廉潔風(fēng)險(xiǎn)等，確保公司行穩(wěn)致遠(yuǎn)。九要準(zhǔn)確把握考察評價導(dǎo)向，認(rèn)領(lǐng)任務(wù)主動擔(dān)當(dāng)作為。要主動適應(yīng)“無功就是過、昏碌就是錯”的考核評價理念，在其位、謀其政、擔(dān)其責(zé)，以“一日無為、三日不安”的緊迫感責(zé)任感，提高專業(yè)能力，主動作為、加壓作為，抓緊做實(shí)各項(xiàng)工作。要強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，讓管理者能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減成為常態(tài)。十要準(zhǔn)確把握班子建設(shè)意見，打造素質(zhì)過硬高管團(tuán)隊(duì)。要學(xué)懂弄通做實(shí)集團(tuán)公司《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的實(shí)施意見》，嚴(yán)格實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)下的董事長負(fù)責(zé)制，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定等程序討論決策重大問題。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要以身作則，帶頭遵守，嚴(yán)禁違規(guī)履職。要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)人員履職監(jiān)督，實(shí)行董事長季度述職、領(lǐng)導(dǎo)班子成員季度書面述職制度，確保工作落實(shí)。

▲陸彪作工作匯報(bào)

陸彪代表控股公司匯報(bào)一季度工作情況，表示控股公司將繼續(xù)緊跟集團(tuán)公司發(fā)展步伐，堅(jiān)定信心，保持定力，重點(diǎn)突出五個方面工作，奮力沖刺一季度“首季穩(wěn)”。一是突出目標(biāo)業(yè)績。爭分奪秒、多措并舉、開足馬力，奮力沖刺一季度業(yè)績。二是突出市場經(jīng)營。自我加壓奮進(jìn)，班子帶頭扛指標(biāo)，部門主動領(lǐng)任務(wù)，鼓勵員工做貢獻(xiàn)，發(fā)動全員經(jīng)營，加大獎懲力度，搶抓發(fā)展新機(jī)遇。三是突出項(xiàng)目管理。深入開展“項(xiàng)目管理和經(jīng)濟(jì)效益提升年”活動，加強(qiáng)現(xiàn)場管控、機(jī)制建設(shè)、責(zé)任落實(shí)。四是突出清收回款。堅(jiān)持班子成員帶頭負(fù)責(zé)制，實(shí)行班子成員分管負(fù)責(zé)制和班子成員專項(xiàng)負(fù)責(zé)制，各自認(rèn)領(lǐng)任務(wù)，常態(tài)化開展清收回款工作。五是突出效益提升。持續(xù)推進(jìn)人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化，提升自營項(xiàng)目比例，勤儉辦企業(yè)，多措并舉實(shí)現(xiàn)降本增效。

▲會議現(xiàn)場

會上，陸彪作工作匯報(bào)，其他與會人員先后就分管工作作匯報(bào)發(fā)言。

控股公司陳玉萍、韋世團(tuán)、梁義毅、鄒宇、韋玉榮參加會議。