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竇燕軍，廣西建工集團控股有限公司第四分公司副總經理、黨支部副書記，分管經營工作10余年，助力四分公司在房建、市政、公路工程等領域屢屢中標，結算送審任務連續(xù)兩年超額完成。他連續(xù)獲得公司2017、2018年度“先進生產工作者”、2019年度“優(yōu)秀共產黨員”、2021年度“經營先鋒”等多項榮譽。

主動出擊，開辟經營新天地

▲認真工作中的竇燕軍

作為分公司經營工作的創(chuàng)新者，多少個日日夜夜一個人高速路上來回驅車百公里，推進桂南分公司前期市場籌備工作以及柳州市場拓展工作。有付出就有回報，2021年，四分公司大膽開辟經營新路徑，積極推行“平臺+合伙人”模式，成立了廣西建工控股桂南建設工程有限公司，11月順利承接靈山片區(qū)項目共計約1.44億元。

二次經營，有效化解經營風險

作為分公司經營道路的開拓者，二次經營是施工企業(yè)提高經濟效益的重要途徑。他積極探索適應施工實際的項目建設思路和辦法，克服市場因素和內部資金緊張等諸多困難，及時與公司相關部門溝通，2021年順利承接柳州體育公園游泳館綜合體育項目、柳州市柳江區(qū)城中村棚戶區(qū)改道(三期)項目一進德回建安置房工程等二次經營項目，總合同額約3.5億元。

結算送審，超額完成經營指標

作為分公司市場運營的管理者，攻堅克難，狠抓結算工作。在項目開工之初，提前派駐預算員、成本員進駐施工現(xiàn)場，確保項目預結算及成本工作處于可控狀態(tài)。2021年完成超億元項目送審3個，完成超億元項目審定3個；結算審定3.66億元，提前超額完成四季度目標2.15億元的191.22%。

精英團隊，提升經營服務質量

作為分公司經營團隊的帶領者，注重市場經營崗位人才的培養(yǎng)和技能考試培訓，全面提升經營團隊整體素質和能力。竇燕軍經常加班加點工作學習到深夜，不斷充實自身專業(yè)知識，提升自我能力，他的辦公桌堆滿了各類專業(yè)書籍，一摞摞筆記本記滿了工作筆記。他還利用閑暇時間與團隊一起研究公司的《項目經營管理指導意見》《工程投標（洽談）及評審管理辦法》等規(guī)章制度。

這樣一個鐵骨錚錚的漢子，卻是同事眼中的“暖男”。分公司市場經營部副經理孫蔓敏利說：竇總是一個非常溫暖的人，在工作中時刻關注我們的情緒，耐心地幫助我們解決問題。他對待工作也很嚴謹，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，是我們心目中的好領導。竇燕軍說：在今后工作中，我會秉承初心繼續(xù)努力，做好自己的本職工作，努力為公司添磚加瓦。