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3月21日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司在建工大廈2號樓1813會議室召開一季度業(yè)績沖刺會暨經(jīng)濟(jì)效益提升年活動動員會，部署下一階段清收回款、沖刺一季度業(yè)績和全面提升經(jīng)濟(jì)效益工作?？毓晒军h委書記、董事長陸彪出席并講話，黨委副書記、執(zhí)行總經(jīng)理劉永忠主持，領(lǐng)導(dǎo)班子成員韋慶偉、江海華、鄧規(guī)祥、曾宇博、鄧生流，土木公司韋志勇、胡在任、乃新健參加。

▲陸彪講話

陸彪傳達(dá)集團(tuán)公司清收回款工作會議精神和集團(tuán)公司董事會秘書、辦公室主任（兼）陸志斌到公司調(diào)研時“十個準(zhǔn)確把握”講話精神，就貫徹落實相關(guān)精神，他提出“四個增強”。一是增強責(zé)任感。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要以身作則，充分發(fā)揮帶頭作用，樹立“無功就是過、昏碌就是錯”的理念，主動擔(dān)當(dāng)作為。二是增強緊迫感。要爭分奪秒、迅速行動，以完不成任務(wù)就“吃不下、睡不著、坐不住”的緊迫感，形成大干快上的緊張氛圍，在確保實現(xiàn)“首季穩(wěn)”的基礎(chǔ)上，力爭實現(xiàn)“首季紅”。三是增強危機(jī)感。面對經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行、疫情防控形勢緊張等宏觀環(huán)境影響，要多措并舉開源節(jié)流，實現(xiàn)企業(yè)降本增效。四是增強凝聚力。各單位要強化班子建設(shè)，落實好集團(tuán)公司關(guān)于加強班子建設(shè)的實施意見，講團(tuán)結(jié)、重合作、強溝通，堅持重大事項集體決策，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)下的一把手負(fù)責(zé)制。

就貫徹落實集團(tuán)公司“經(jīng)濟(jì)效益提升年”活動要求，陸彪提出三點要求：一是著眼全局，正視現(xiàn)實，充分認(rèn)識“經(jīng)濟(jì)效益提升年”活動的重要性和緊迫性。提升經(jīng)濟(jì)效益是增強企業(yè)市場競爭力、符合員工根本利益的需要。要緊跟集團(tuán)公司步伐，堅持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，轉(zhuǎn)變管理理念和發(fā)展方式，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，增強企業(yè)發(fā)展競爭力。二是強化責(zé)任，狠抓落實，扎實推進(jìn)“經(jīng)濟(jì)效益提升年”活動各項工作部署。活動領(lǐng)導(dǎo)小組要圍繞五個活動主題，抓好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，成員部門之間要加強溝通，協(xié)同作戰(zhàn)，形成合力，共同抓好清收回款、提升營收利潤率、提升自營項目比重、提高施工生產(chǎn)效率、加快項目結(jié)算審定、提高項目履約能力、加強各項成本管控七項工作。三是加強領(lǐng)導(dǎo)，營造氛圍，確保“經(jīng)濟(jì)效益提升年”活動工作取得成效。要加強組織領(lǐng)導(dǎo)，各分（子）公司要成立相應(yīng)機(jī)構(gòu)，形成全盤指揮、上下聯(lián)動的工作格局，形成強大工作合力。要強化擔(dān)當(dāng)作為，領(lǐng)導(dǎo)人員要率先垂范。要強宣傳造氛圍，多角度、全方位宣傳活動成效，積極營造濃厚的創(chuàng)效活動氛圍。要加強監(jiān)督考核，將活動成效與績效掛鉤，階段性地檢驗各單位活動推進(jìn)成效。

陸彪強調(diào)，全面提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益意義重大，任務(wù)艱巨，要把思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)公司和公司的活動部署上，將智慧和力量凝聚到創(chuàng)新發(fā)展、效益提升上，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，更加熱情飽滿的工作干勁，更加務(wù)實有效的工作舉措，扎實開展好“經(jīng)濟(jì)效益提升年”活動，確保經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量，保持發(fā)展定力，增強創(chuàng)新活力，提升競爭實力，以優(yōu)異的成績迎接黨二十大勝利召開。

▲劉永忠主持會議

劉永忠就貫徹落實會議精神提出三點要求：一是思想上要重視。從思想上高度重視，深刻領(lǐng)會會議精神，迅速組織學(xué)習(xí)宣貫。二是行動上要及時。要立即行動起來，全力以赴抓好各項重點工作，推動公司各項工作出成效。三是措施上要有力。要堅定信心，理清思路，制定方案，拿出強有力的措施，扎實推動“清收回款工作”“沖刺一季度業(yè)績工作”及“經(jīng)濟(jì)效益提升年”活動，推動公司實現(xiàn)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。

▲會議現(xiàn)場

會上，鄧規(guī)祥宣讀《公司“經(jīng)濟(jì)效益提升年”活動方案》。

控股公司總經(jīng)濟(jì)師、總經(jīng)理助理、總法律顧問、副總工程師，總部各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員，各分子公司、事業(yè)部負(fù)責(zé)人參加會議。