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控股之星|五分公司財(cái)務(wù)管理部:當(dāng)好企業(yè)資金“管家”

發(fā)布時(shí)間:2022-03-23來源:本站作者:容蘭瀏覽量:

為分公司開源節(jié)流、合理控制成本、挖掘利潤潛力是他們的使命,他們堅(jiān)持以實(shí)際行動(dòng)、工作成效檢驗(yàn)使命,全力以赴當(dāng)好企業(yè)資金“管家”。這就是廣西建工集團(tuán)控股有限公司第五分公司財(cái)務(wù)管理部。

主動(dòng)作為 當(dāng)參謀強(qiáng)管理

(修圖)工作中的財(cái)務(wù)管理部.jpg

▲工作中的財(cái)務(wù)管理部

2019年底,為完成集團(tuán)公司混合所有制改革工作,需對(duì)分公司所有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行清算盤點(diǎn),財(cái)務(wù)管理部全員主動(dòng)作為、苦干實(shí)干,連續(xù)幾個(gè)月通勤加班加點(diǎn)清查數(shù)據(jù)?!氨煌赓u‘伺候’了幾個(gè)月,總算在關(guān)鍵時(shí)刻按時(shí)按質(zhì)完成了任務(wù)?!必?cái)務(wù)管理部主管莫佳毅如釋重負(fù)地說道。

作為決策參與部門,財(cái)務(wù)管理部始終以公司相應(yīng)制度為基礎(chǔ),以解決項(xiàng)目緊急資金需求為出發(fā)點(diǎn),為分公司做好參謀,對(duì)需要拆借資金的項(xiàng)目,提議分公司領(lǐng)導(dǎo)班子召開決策會(huì)議,幫助項(xiàng)目解決資金難題,并在分公司內(nèi)形成項(xiàng)目拆借制度化、程序化,有效促進(jìn)了分公司基礎(chǔ)管理提升。


主動(dòng)出擊 多方式促回款

為保證分公司項(xiàng)目正?;乜?,財(cái)務(wù)管理部全員主動(dòng)出擊,分片區(qū)分項(xiàng)目,主動(dòng)對(duì)接業(yè)主單位。了解到分公司一項(xiàng)目業(yè)主轉(zhuǎn)款困難,該部門奔前走后協(xié)調(diào)解決,成功實(shí)現(xiàn)879萬銀行匯票回款。對(duì)于業(yè)主資金緊張的項(xiàng)目,他們分工明確、有條不紊,安排專人主動(dòng)對(duì)接業(yè)主單位和相關(guān)銀行,積極推進(jìn)雙方應(yīng)收賬款保理工作,成功協(xié)調(diào)業(yè)主將專項(xiàng)抵押貸款1400萬元用于支付工程進(jìn)度款。在2021年四季度清收清欠最后時(shí)刻,12月27日簽訂某項(xiàng)目施工合同后,第二天便收回3195萬元工程預(yù)付款。正是財(cái)務(wù)管理部這“雷厲風(fēng)行、閃電出擊、靠前服務(wù)”的行事風(fēng)格,2021年全年回款5.48億元,幫助分公司實(shí)現(xiàn)借款余額清零,充分展現(xiàn)了分公司不等不靠勤努力、自力更生謀發(fā)展、輕裝上陣勇?lián)P帆的奮斗姿態(tài)?!白钪档梦覀凃湴恋氖?,我們能做到自給自足,并還清了所有借款?!必?cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)人蒙茂超欣慰地說道。


主動(dòng)服務(wù) 提效率強(qiáng)效能

(修圖)部門合影.jpg

▲部門合影

支付項(xiàng)目款項(xiàng)是分公司財(cái)務(wù)部門最常見的工作之一,但財(cái)務(wù)管理部全員始終如一服務(wù)好項(xiàng)目完成轉(zhuǎn)款。2022年春節(jié)前,為確保分公司項(xiàng)目款項(xiàng)正常且快速轉(zhuǎn)出,財(cái)務(wù)管理部全員主動(dòng)放棄周末時(shí)間,堅(jiān)守在電腦前仔細(xì)核對(duì)項(xiàng)目款項(xiàng)數(shù)據(jù)、來源和用途,并根據(jù)公司分賬制管理要求,合法合規(guī)轉(zhuǎn)到對(duì)應(yīng)單位賬戶,堅(jiān)決做到項(xiàng)目資金不卡不拖,提高資金支付效率?!疤幚眄?xiàng)目款項(xiàng)多的是緊急情況,但我們需要考慮如何通過最有效的方法幫助項(xiàng)目解決問題?!必?cái)務(wù)管理部主管楊勝彬說道。春節(jié)前夕,一項(xiàng)目急需支付200萬元款項(xiàng)用于維穩(wěn)工作,但大家都已在回家過年的路上,為及時(shí)幫助項(xiàng)目解決難題,該部門主動(dòng)與公司總部進(jìn)行溝通,說明款項(xiàng)支付緣由,最后順利完成支付。短短25天,該部門便完成項(xiàng)目款項(xiàng)支付約370筆共1.8億元,有效確保各項(xiàng)目春節(jié)前安全穩(wěn)定。

日常處理數(shù)據(jù)、加班出報(bào)表、緊抓回款是五分公司財(cái)務(wù)管理部“五條友”的工作常態(tài),但也正因?yàn)樗麄儓?jiān)定使命責(zé)任,不斷為分公司的資金管理出思路、支實(shí)招,在分公司發(fā)展奮進(jìn)路上主動(dòng)作為、奮發(fā)有為、擔(dān)當(dāng)善為,貢獻(xiàn)屬于他們的“財(cái)務(wù)力量”。因表現(xiàn)突出,該部門先后榮獲了分公司2020年度“先進(jìn)部門”、控股公司2021年度“資金統(tǒng)籌獎(jiǎng)”等多項(xiàng)榮譽(yù)。(容蘭)

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