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3月23日，廣西建工集團控股有限公司黨委書記、董事長陸彪到第一分公司調研指導，分公司在家領導班子成員韋秋、唐建波、凌瑤參加。

會上，陸彪認真聽取一分公司生產經營管理各項工作情況匯報，對一分公司2021年度的工作和取得的成績予以肯定，要求一分公司再接再厲、再創(chuàng)佳績。就下一步工作，陸彪提出“六個切實”的要求：一是切實轉變思想。要緊跟集團公司和公司改革發(fā)展步伐，按照“項目管理和經濟效益提升年”活動的相關要求，推動各項工作從“規(guī)模+速度”到“質量+效益”的轉變，圍繞提高人均產值和人均效能，解放發(fā)展思路，創(chuàng)新發(fā)展途徑，助力集團公司和公司高質量發(fā)展。二是切實做到“四強”。要強經營，創(chuàng)造性、系統性、謀略性拓展經營市場，用活用好“平臺+合伙人”經營模式；要強管理，堅持百年大計、質量第一，分公司總部要堅持服務好項目，提升項目現場管控能力；要強風控，加強風險預測評估及質量、安全、履約等重點工作的全方位、全過程把控；要強黨建，以集團公司“評星定級”活動為新契機、新起點，推動黨建工作和生產經營工作雙融合、雙促進。三是切實化解遺留問題。要以成立工作專班為抓手，明確目標，梳理重難點任務清單，細化任務，制定“一項目一方案一責任人”。積極應對，主動化解，走現場、勤協調、強督查，確保歷史遺留問題化解工作有措施有成效。四是切實壓實責任。堅持制度導向，嚴格執(zhí)行集團公司“四不接”要求，按照公司經營分片制要求，做到人人身上有任務、人人肩上扛責任，牢固樹立“無功就是過，庸碌就是錯”的緊迫感與責任感，自我加壓、主動作為，做到講團結、多奉獻。五是切實擔當作為。搶抓生產黃金期，大干快上，全力沖刺，推動新項目早開工、開工項目早竣工，竣工項目加速早結算，結算項目促回款，推動各項工作做細做實出成效，助力公司實現“首季穩(wěn)”。六是切實抓好疫情防控。嚴格按照自治區(qū)疫情防控工作“十嚴格”要求，強化疫情防控主體責任，進出工地實行三碼聯查，佩戴口罩，嚴禁聚集性活動，時刻關注自身及他人身體健康，提高自我防范意識，確保公司生產經營工作平穩(wěn)運行。

公司總部鄧杏、郭向紅，一分公司各部門負責人及相關人員參加會議。

▲陸彪講話

▲會議現場