久久久噜噜噜WWW成人网,黑人大长吊大战中国人妻,CHINA国语对白刺激VIDEOS,日韩人妻无码精品系列专区

3月23日，廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司董事會秘書、辦公室主任（兼）陸志斌到本人聯(lián)系的分公司——廣西建工集團(tuán)控股有限公司第三分公司調(diào)研指導(dǎo)，了解分公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況，協(xié)調(diào)解決遇到的問題和困難，對分公司2022年提出“2111”年度仼務(wù)和打造控股公司“一號分公司”的奮斗目標(biāo)?？毓晒军h委書記、董事長陸彪主持會議。

▲陸志斌講話

會上，陸志斌認(rèn)真聽取三分公司生產(chǎn)經(jīng)營管理等工作情況匯報(bào)，以“發(fā)展步伐穩(wěn)、成本管控嚴(yán)、隊(duì)伍素質(zhì)高、歷史包袱少、精神面貌好”給予充分肯定，希望三分公司鉚足干勁，全力以赴謀發(fā)展、創(chuàng)業(yè)績，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。就分公司下一步工作，他提出要打造“班子好、經(jīng)營強(qiáng)、管理嚴(yán)、機(jī)制活、項(xiàng)目優(yōu)、效益佳、作風(fēng)實(shí)、發(fā)展穩(wěn)”的強(qiáng)優(yōu)分公司和“一號分公司”。一是班子要好。領(lǐng)導(dǎo)班子成員是分公司發(fā)展的“領(lǐng)頭雁”“火車頭”，分公司要抓好領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，以事業(yè)為重、大局為重，做到帶領(lǐng)員工團(tuán)結(jié)一致，帶動(dòng)員工有所作為，帶頭做好廉潔自律，形成強(qiáng)大發(fā)展合力。二是經(jīng)營要強(qiáng)。分公司要轉(zhuǎn)變現(xiàn)有經(jīng)營結(jié)構(gòu)，在鞏固房建市場的同時(shí)，加大市政、公建項(xiàng)目承接力度，加強(qiáng)與合作方的溝通交流，推行全員經(jīng)營模式，層層分解經(jīng)營指標(biāo)，做到人人有任務(wù)、有指標(biāo)，從經(jīng)營源頭提升分公司的經(jīng)濟(jì)效益。三是管理要嚴(yán)。要貫徹落實(shí)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展“11條”措施，全面推行“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制和“圍墻內(nèi)圍墻外”項(xiàng)目管理模式，從“管人”和“管事”著手，建立健全成本責(zé)任剛性約束機(jī)制，全面梳理管理漏洞，提升內(nèi)部管理水平，提升企業(yè)效益。四是機(jī)制要活。要樹立市場化思維和意識，建立健全市場化運(yùn)行機(jī)制，摒棄“大鍋飯”“平均主義”舊思想，引入市場化用人、用工和薪酬管理辦法，做到管理者能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能多能少、績效能高能低，有效激發(fā)廣大職工干事創(chuàng)業(yè)積極性。五是項(xiàng)目要優(yōu)。要提高項(xiàng)目履約能力，狠抓全過程管控，按照施工計(jì)劃和節(jié)點(diǎn)完成施工任務(wù)，保證工期不延誤、早日出效益，并以爭創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”為契機(jī)，抓好工程質(zhì)量監(jiān)管，確保創(chuàng)優(yōu)有水平、出成效。六是效益要佳。要開展“經(jīng)濟(jì)效益提升年”活動(dòng)，努力承接自營項(xiàng)目，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。要圍繞人力成本和管理費(fèi)用“雙降”目標(biāo)，優(yōu)化組織框架，精簡機(jī)構(gòu)人員，勤儉節(jié)約，開源節(jié)流，降本增效。七是作風(fēng)要實(shí)。要立足本職工作，堅(jiān)持務(wù)實(shí)謀事作風(fēng)，發(fā)揚(yáng)“5+2”“白加黑”工作精神，履職盡責(zé)，擔(dān)當(dāng)作為。堅(jiān)持說實(shí)話、出實(shí)招、求實(shí)效，扎實(shí)推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。八是發(fā)展要穩(wěn)。要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識，提高應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)能力，堅(jiān)持以穩(wěn)為主基調(diào)，做到穩(wěn)中求增、穩(wěn)中求好，有效防范各種風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)防經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、虧損項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，確保健康持續(xù)發(fā)展。

▲陸彪講話

陸彪對三分公司下一步工作提出五點(diǎn)要求：一要提高政治站位，勇當(dāng)發(fā)展先鋒。要以更高的站位和標(biāo)準(zhǔn)，充分利用集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)直管的優(yōu)勢，敢做善成，努力打造控股公司的標(biāo)桿分公司。二要轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識，準(zhǔn)確把握形勢。要摒棄舊思想，大膽解放思想，準(zhǔn)確把握當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢，深入分析市場環(huán)境，直面各種困難和挑戰(zhàn)。三要全力開拓市場，舞好經(jīng)營龍頭。把市場經(jīng)營作為首要工作不動(dòng)搖，切實(shí)把經(jīng)營工作放在前、想在前、做在前。四要狠抓質(zhì)量效益，推動(dòng)“雙降”“雙升”。以“項(xiàng)目管理提升年”和“經(jīng)濟(jì)效益提升年”活動(dòng)為載體，將責(zé)任壓實(shí)到每位班子成員，做到責(zé)任共承、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。五要加強(qiáng)班子建設(shè)，形成發(fā)展合力。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的實(shí)施意見，講團(tuán)結(jié)、重合作、強(qiáng)溝通。就貫徹落實(shí)會議精神，他提出三點(diǎn)要求：一要統(tǒng)一思想，層層落實(shí)。二要拿出新辦法、新舉措，推動(dòng)落地見效。三要堅(jiān)定信心決心，保持定力，形成合力，全力以赴。

▲會議現(xiàn)場

會上，三分公司總經(jīng)理陳小勇匯報(bào)分公司2021年和2022年一季度工作開展情況、下一步工作計(jì)劃和思路；在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員覃淼平、廖建志就各自分管工作作補(bǔ)充匯報(bào)，部門人員就有關(guān)問題作發(fā)言。

公司總部鄒宇，三分公司中層以上管理人員參加。