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3月23日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司副總經(jīng)理兼土木公司黨委書記、董事長鄧生流帶隊到第一事業(yè)部、第二事業(yè)部、第三事業(yè)部、華東事業(yè)部、華南事業(yè)二部和巖土工程事業(yè)部開展工作調(diào)研，土木公司副總經(jīng)理乃新健陪同。

鄧生流傳達(dá)綠地大基建集團(tuán)執(zhí)行總裁、廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司董事長、黨委書記金寧運到子公司調(diào)研的講話精神，集團(tuán)公司董事會秘書、辦公室主任（兼）陸志斌到控股公司調(diào)研的講話精神和控股公司一季度業(yè)績沖刺會暨經(jīng)濟(jì)效益提升年活動動員會議精神。在認(rèn)真聽取各事業(yè)部2022年第一季度各項指標(biāo)完成情況及第二季度計劃、基礎(chǔ)管理等情況匯報后，他對各事業(yè)部下一步工作提出“四抓一增強(qiáng)”要求：一是抓好經(jīng)營龍頭。要層層分解經(jīng)營指標(biāo)，做到人人肩上有責(zé)任，堅持以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，出臺激勵機(jī)制，充分調(diào)動工作積極性。要充分發(fā)揮“雙特三甲”資質(zhì)優(yōu)勢，增強(qiáng)公建、公路、EPC、PPP等項目的承接能力，通過發(fā)展來解決歷史遺留問題。二是抓好項目管理。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要親自抓好項目管理，加快推動在建項目趕進(jìn)度、出產(chǎn)值，全力盤活停緩建項目，推進(jìn)結(jié)算清收工作，真正做到項目接得好、做得好、管得好。要強(qiáng)化項目管理團(tuán)隊建設(shè)，選好配齊項目團(tuán)隊，加強(qiáng)培訓(xùn)，不斷提高項目管理人員綜合素質(zhì)。三是抓好資金管控。要全面壓縮非生產(chǎn)性開支，以“雙選”促進(jìn)管理成本和人員成本“雙降”，做到?？顚Ｓ茫恳还P開支都用在刀刃上。四是抓好人員管理。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要充分發(fā)揮帶頭作用，以身作則，杜絕不作為、亂作為現(xiàn)象發(fā)生。五是增強(qiáng)班子凝聚力。要強(qiáng)化班子建設(shè)，講團(tuán)結(jié)，重合作，帶頭落實好集團(tuán)公司、控股公司各項決策部署。堅持重大事項集體決策，嚴(yán)禁搞一言堂，一切工作要從有利于發(fā)展、有利于團(tuán)結(jié)的角度出發(fā)，推動事業(yè)部又好又快發(fā)展。

土木公司總部各有關(guān)部門負(fù)責(zé)人就事業(yè)部提出的問題和困難分別提出意見建議。

土木公司總部曾海金、黃鴻乙、唐奇象，各事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子成員、科室負(fù)責(zé)人參加會議。

▲會議現(xiàn)場