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項(xiàng)目管理經(jīng)濟(jì)效益雙提升|江海華帶隊(duì)到分公司項(xiàng)目開(kāi)展第一季度“飛行”檢查

發(fā)布時(shí)間:2022-03-28來(lái)源:本站作者:黃梓皓 唐曉雪瀏覽量:

3月24日-25日,廣西建工集團(tuán)控股有限公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)江海華帶隊(duì)到第三分公司綠錦華府項(xiàng)目、馬山縣樂(lè)圩至周鹿二級(jí)公路工程N(yùn)°.Ⅱ標(biāo)段、第七分公司河池市大任產(chǎn)業(yè)園藥融園標(biāo)準(zhǔn)廠房(一期)項(xiàng)目、直屬分公司南寧市人力資源和社會(huì)保障公共服務(wù)中心辦公及業(yè)務(wù)用房維修改造工程開(kāi)展第一季度“飛行”檢查。

【修圖】三分綠錦華府項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)_副本.jpg

【修圖】馬山縣樂(lè)圩至周鹿二級(jí)公路工程N(yùn)°.jpg

▲深入施工現(xiàn)場(chǎng)

江海華一行深入施工現(xiàn)場(chǎng),認(rèn)真檢查臨邊防護(hù)、文明施工、質(zhì)量管控等情況,了解項(xiàng)目推進(jìn)情況,協(xié)調(diào)解決問(wèn)題。對(duì)下一步工作,他提出四點(diǎn)要求:一是加強(qiáng)項(xiàng)目管理,深化專項(xiàng)檢查工作。要堅(jiān)持項(xiàng)目“飛行”檢查常態(tài)化、制度化,要以項(xiàng)目管理為抓手,持續(xù)鞏固和深化集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展“11條”措施、“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制和“圍墻內(nèi)圍墻外”項(xiàng)目管理模式成效,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理水平新提高。二是注重安全管理提升,貫徹落實(shí)新版《安全生產(chǎn)法》。積極推進(jìn)安全管理制度完善、責(zé)任壓實(shí)、體系健全,必須嚴(yán)格按照集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化圖集進(jìn)行策劃和實(shí)施,全面落實(shí)三級(jí)安全教育和安全技術(shù)交底,提高工具化防護(hù)使用率,提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平。三是注重成本管理,控制成本提升效益。要以集團(tuán)公司“經(jīng)濟(jì)效益提升年”活動(dòng)為契機(jī),以提高項(xiàng)目效益為核心,提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),完善項(xiàng)目管理體系,防范政策性風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、施工過(guò)程風(fēng)險(xiǎn),抓實(shí)抓好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范工作,保證項(xiàng)目持續(xù)健康運(yùn)行。重視過(guò)程資料收集,各項(xiàng)資料要做到完善閉合。四是抓好疫情防控,做好疫情防控常態(tài)化管理。要時(shí)刻繃緊疫情防控這根弦,堅(jiān)決做好“外防輸入”工作,抓好項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的常態(tài)化疫情防控工作,編制落實(shí)各要素應(yīng)急預(yù)案,統(tǒng)籌好項(xiàng)目進(jìn)度與安全管理,做到疫情防控力度不減、標(biāo)準(zhǔn)不降。


【修圖】七分河池大任項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)_副本.jpg

【修圖】直屬分南寧人社中心維修改造工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)_副本.jpg

▲深入施工現(xiàn)場(chǎng)

據(jù)悉,為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、公司2022年工作會(huì)議精神,扎實(shí)開(kāi)展“項(xiàng)目管理和經(jīng)濟(jì)效益提升年”活動(dòng),公司高度重視,制定2022年“飛行檢查”專項(xiàng)方案,突出三大特點(diǎn):一是突出實(shí)速。檢查組直插項(xiàng)目,主要聚焦生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、成本管理、勞務(wù)管理等方面,著力打造“無(wú)安全陷阱”工地。二是突出實(shí)效。被檢項(xiàng)目正常開(kāi)展項(xiàng)目管理日常工作,不事先提供資料,不作PPT匯報(bào),不搞形式主義,真真切切展現(xiàn)項(xiàng)目管理問(wèn)題。三是突出整改。對(duì)自查自糾不認(rèn)真、隱患整改不徹底、檢查責(zé)任不落實(shí)、組織不得力的項(xiàng)目,以“零容忍”態(tài)度依規(guī)嚴(yán)肅處理,確保公司項(xiàng)目建設(shè)管理水平邁上新臺(tái)階。

公司總部郭向紅、工程管理部相關(guān)人員,三分公司劉鐘杰,七分公司周田生、葛鋒,直屬分公司鄧?yán)钴妳⒓訖z查。


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