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“當家難，難當家”，廣西建工集團控股有限公司第四分公司項目經(jīng)理梁支威用實踐實現(xiàn)了他的目標：要當好項目“大管家”。

梁支威是一個求真務(wù)實、敢干實干的人，自2018年進入公司以來，在自己的工作崗位上發(fā)光發(fā)亮，先后榮獲公司及分公司先進工作者、公司安全生產(chǎn)先進個人、分公司優(yōu)秀項目經(jīng)理等榮譽稱號。

與優(yōu)秀者同行，創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績

▲認真工作中的梁支威

他時刻鞭策自己，提升自我的同時，要創(chuàng)建一個目標一致、高效且忠誠的團隊。他堅信駿馬是跑出來的，強兵是打出來的，在他高標準要求下，他帶領(lǐng)的項目團隊屢創(chuàng)佳績。2018年，在擔任廣西賀州市園博園提升工程項目經(jīng)理期間，該項目榮獲廣西建筑裝飾工程優(yōu)質(zhì)獎、2019-2020年度中國建筑工程裝飾獎；2020年擔任柳州市柳江區(qū)城中村棚戶區(qū)改造（三期）--進德回建安置房一標段工程項目經(jīng)理期間，該項目獲柳州市安全文明標準化工地、自治區(qū)安全文明標準化工地，被公司評為“十佳”項目部、“十佳”項目經(jīng)理、安全生產(chǎn)先進項目部等；2021年擔任柳州市柳江區(qū)城中村棚戶區(qū)改造（三期）--進德回建安置房二標段工程項目經(jīng)理期間，該項目榮獲柳州市安全文明標準化工地、自治區(qū)安全文明標準化工地。

筑牢疫情防線，堅決完成目標任務(wù)

2021年，全國新冠肺炎疫情形勢依然嚴峻，梁支威帶領(lǐng)柳州進德二標段項目嚴格遵守疫情防控要求，制定復(fù)工復(fù)產(chǎn)防控疫情措施，想盡一切辦法購買和調(diào)運疫情防控及防護用品，抓準復(fù)工復(fù)產(chǎn)時機，緊緊圍繞公司“奮戰(zhàn)一季度，實現(xiàn)開門紅”的精神及年初施工任務(wù)指標，嚴格落實進度計劃，克服了春節(jié)期間工人晚到位、地下室基礎(chǔ)方案遲遲未確定等不利因素，超額完成產(chǎn)值和營收目標。截至12月底，項目7#樓幼兒園已達到全部完工待交付狀態(tài)，2#、3#、6#樓及地下室完成結(jié)構(gòu)封頂、砌體施工、內(nèi)外墻的抹灰、鋁合金窗和樓層消防的安裝等，累計完成工程款收款1.23億元，回款率達到100%。目前，該項目已按時按量完成公司下達的任務(wù)指標，得到建設(shè)單位的好評。

嚴抓安全生產(chǎn)，提高質(zhì)量管理

▲梁支威（右二）項目迎檢照片

“安全無小事?！边@是梁支威經(jīng)常掛在嘴邊的話。他帶領(lǐng)項目部按照《項目作業(yè)手冊》要求，建立了安全、質(zhì)量保證體系，并出臺一系列保證體系運行的舉措。在安全管理上，結(jié)合項目實際，建立健全《安全生產(chǎn)責任制度》《安全教育、培訓(xùn)制度》《安全檢查制度》等制度，為創(chuàng)造更好的安全生產(chǎn)條件，項目安裝了視頻監(jiān)控系統(tǒng)接入公司安全巡檢系統(tǒng)，并采取微信“便條式”檢查方法，堵危源、檢隱患、防違章、看效果。在質(zhì)量管理上，根據(jù)公司《質(zhì)量管理規(guī)定處罰辦法》文件，項目部堅持每月組織開展工程質(zhì)量、工作規(guī)范專項檢查和質(zhì)量“回頭看”活動，對發(fā)現(xiàn)的問題在月度例會上講評通報，做到“月初有布置，月中有檢查，月底有考評”，責任到人，效果明顯，項目管理人員每天都自覺學(xué)習(xí)施工方案及技術(shù)交底，深入現(xiàn)場蹲點指導(dǎo)把關(guān)，不僅提高了服務(wù)質(zhì)量也改善了與作業(yè)層的關(guān)系。

強化責任落實，抓好勞務(wù)管理

必須確保農(nóng)民工的利益不受侵害，這個道理植根在梁支威心里。他要求勞務(wù)分包單位對進場的每一名工人進行培訓(xùn)考核，并指導(dǎo)工人簽訂勞動合同。截至目前，項目累計發(fā)放農(nóng)民工工資4873萬元。在全國保障農(nóng)民工工資支付工作考核組到廣西開展考核工作中表現(xiàn)突出，獲柳州市住建局通報表揚。

防疫安全單位事，事事關(guān)心；管理迎檢治欠薪，樣樣在行。榜樣的力量是無窮的，作為四分公司優(yōu)秀的項目管理者，他以公司發(fā)展為己任，不僅抓項目質(zhì)量，還深入基層，關(guān)心農(nóng)民工的起居安危，梁支威以自己的人格魅力贏得了大家的贊譽，成為響當當“大管家”。