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3月28日，廣西建工集團控股有限公司工程管理部在建工大廈2號樓二樓111會議室召開2022年首次工作會議，公司黨委書記、董事長陸彪出席并講話，公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)江海華參加，公司總經(jīng)理助理、工程管理部總經(jīng)理韋世團主持會議。

會上，陸彪聽取工程管理部崗位分工及工作情況匯報，了解需要協(xié)調(diào)解決的問題和困難，對工程管理部2021年及2022年一季度工作給予肯定。對下一步工作，他提出六點要求：一要統(tǒng)一思想認識，提高服務發(fā)展能力。要全面貫徹落實“項目管理提升年”“經(jīng)濟效益提升年”活動要求，以穩(wěn)為主基調(diào)，做到穩(wěn)中有增、穩(wěn)中求變、穩(wěn)中求好，推動公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。二要強化業(yè)績導向，提高科學管理能力。要科學管理，推進各項工作張弛有度；要苦練內(nèi)功，主動適應集團公司市場化選人用人機制，將優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高隊伍素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標緊密結(jié)合。三要加強業(yè)務學習，提高價值創(chuàng)造能力。項目管理工作是公司管理的核心，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。要加強業(yè)務學習，不斷在工作實踐中開闊眼界、提高技能、更新知識，提升自身核心競爭力，成為行家里手、業(yè)務能手，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多價值。四要勇于擔當作為，提高改革攻堅能力。要全面貫徹落實集團公司高質(zhì)量發(fā)展“11條”措施，全面推行“圍墻內(nèi)圍墻外”項目管理模式，在關(guān)鍵崗位上擔當作為，提高各項基礎(chǔ)管理工作。五要加強溝通協(xié)調(diào)，提高協(xié)同作戰(zhàn)能力。對內(nèi)要加強溝通，提高協(xié)同作戰(zhàn)能力，既要埋頭拉車也要抬頭看路，要互相聯(lián)動、互相支持，責任共擔、風險共扛。對外要加強協(xié)調(diào)，提高與總部各部門，各分（子）公司之間的協(xié)調(diào)主動性，進一步提高工作效率。六要加強作風建設，提高服務一線能力。要打造“服務型”部門，進一步提高綜合管理能力和主動服務意識，加強后方對前方的支持與幫助，切實提升服務質(zhì)量和水平，推進工作指導縱向到底、橫向到邊、全員參與、全員覆蓋。要加強考核監(jiān)督，嚴肅整治“庸懶散”的工作作風。要堅持廉潔從業(yè)，杜絕“吃拿卡要”行為，確保風清氣正。

江海華對部門人員提出五點工作要求：一是明確主責，分工不分家，形成齊抓共管的氛圍。二是主動適應，提高部門效益，加強人才培養(yǎng)，跟上企業(yè)發(fā)展。三是加強整改，通過檢查全面提高對《新安全生產(chǎn)法》的認識。四是提高服務能力，抓實各項工作。五是加強協(xié)調(diào)，加強與戰(zhàn)略伙伴的溝通協(xié)作。

工程管理部全體人員參加會議。

▲陸彪講話

▲會議現(xiàn)場