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3月28日，廣西建工集團控股有限公司黨委書記、董事長陸彪到第一分公司承建的廣西建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院新校區(qū)二期工程培訓(xùn)學(xué)員公寓及教職工公寓項目檢查指導(dǎo)。公司總經(jīng)理助理、市場經(jīng)營部總經(jīng)理、一分公司黨支部書記梁義毅，分公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)凌瑤參加。

陸彪一行深入施工現(xiàn)場，仔細(xì)查看項目施工進度、疫情防控、技術(shù)質(zhì)量、安全文明施工等工作情況，對項目技術(shù)創(chuàng)新、安全文明施工所取得的成效給予充分肯定，并對下一步工作提出五點要求：一要牢固樹立提質(zhì)創(chuàng)效理念，嚴(yán)抓管理提高項目管控能力。以“項目管理和經(jīng)濟效益提升年”活動為契機，分公司、項目部要做到分工不分家，精簡機構(gòu)、人員，提高人均效能。要打造業(yè)務(wù)能力強、工作作風(fēng)實、責(zé)任有擔(dān)當(dāng)?shù)捻椖烤F隊，營造勤儉節(jié)約、艱苦創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。二要牢固樹立“開工必優(yōu)”理念，嚴(yán)抓質(zhì)量打造精品工程。現(xiàn)場裝修工作要做精做細(xì)，工序質(zhì)量要控嚴(yán)控實，全過程、全覆蓋管理跟蹤，以打造全國安全文明工地為創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，區(qū)內(nèi)各類獎項應(yīng)攬盡攬，提高控股品牌影響力。三要牢固樹立起步爭先理念，嚴(yán)抓施工進度確保按時履約。緊盯施工節(jié)點，掛圖作戰(zhàn)，倒排工期，加大人、機、材投入，清明節(jié)、“三月三”假期要堅守崗位，安全高效沖刺項目建設(shè)進度，為一季度搶工熱潮多創(chuàng)產(chǎn)值。四要牢固樹立降本增效理念，嚴(yán)控成本加強風(fēng)險管控。要發(fā)揮好公司承包責(zé)任制試點的模范帶頭作用，多創(chuàng)新開拓思路，多總結(jié)積累經(jīng)驗。細(xì)化商務(wù)檢查、強化資金把控，提高風(fēng)險意識。五要牢固樹立常態(tài)防疫理念，嚴(yán)控疫情推進平穩(wěn)建設(shè)。建立健全常態(tài)化疫情防控工作責(zé)任制和管理制度，落實工地封閉式管理，嚴(yán)格進出管理及體溫檢測，定期消殺，全力保障項目建設(shè)平穩(wěn)有序推進。

分公司工程管理部、項目部管理人員參加。

▲深入項目現(xiàn)場

▲會議現(xiàn)場