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3月31日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席韋慶偉到第三分公司大唐新希望·臻園項(xiàng)目開展一季度質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理檢查，三分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員覃淼平、劉鐘杰陪同。

▲深入項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)

韋慶偉一行深入項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)檢查項(xiàng)目安全管理、質(zhì)量管控、建設(shè)進(jìn)度、成本管控和疫情防控等情況，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)成效表示肯定。就下一步工作，他提出“四個(gè)抓”要求：一是抓進(jìn)度。要高度重視項(xiàng)目工期履約，緊盯施工節(jié)點(diǎn)，科學(xué)合理調(diào)配人、材、機(jī)資源，倒排工期，統(tǒng)籌做好項(xiàng)目施工建設(shè)，在一季度“穩(wěn)”的基礎(chǔ)上加壓奮進(jìn)，對(duì)標(biāo)“半年紅”各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，以月保季、以季保年，全力以赴出產(chǎn)值增效益。二是抓管理。要貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制和“圍墻內(nèi)圍墻外”項(xiàng)目管理模式，補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)，加快提高項(xiàng)目施工管理、成本控制等方面的能力和水平，把公司安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控等具體措施落到實(shí)處，全面提升項(xiàng)目精細(xì)化、信息化管理水平。三是抓商務(wù)。要扎實(shí)開展“項(xiàng)目管理提升年”“經(jīng)濟(jì)效益提升年”活動(dòng)，以降本增效為目標(biāo)，加強(qiáng)商務(wù)策劃，強(qiáng)化過程管控，把商務(wù)工作貫穿項(xiàng)目生產(chǎn)全過程，拿出破釜沉舟的決心和抓鐵有痕的韌勁，全力做好項(xiàng)目成本管控，杜絕出現(xiàn)虧損項(xiàng)目。四是抓防控。當(dāng)前全國(guó)各地及廣西區(qū)內(nèi)多地相繼發(fā)生本土新冠疫情，疫情風(fēng)險(xiǎn)與防疫壓力較大，項(xiàng)目部要切實(shí)擔(dān)負(fù)起疫情防控主體責(zé)任，抓好防控工作不放松，嚴(yán)格實(shí)施工地封閉式管理，加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)工人的體溫監(jiān)測(cè)登記與動(dòng)態(tài)管理，落實(shí)落細(xì)常態(tài)化疫情防控措施，為公司高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造穩(wěn)定的工作環(huán)境，助力公司實(shí)現(xiàn)“211+”目標(biāo)、挺進(jìn)百億俱樂部。

▲會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

公司一季度第三檢查組成員，三分公司工程管理部及項(xiàng)目部相關(guān)人員參加。