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3月31日，廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司董事會(huì)秘書(shū)、辦公室主任（兼）陸志斌到廣西建工集團(tuán)控股有限公司第一分公司調(diào)研指導(dǎo)?？毓晒军h委副書(shū)記、執(zhí)行總經(jīng)理劉永忠主持會(huì)議。

▲陸志斌講話

會(huì)上，陸志斌認(rèn)真聽(tīng)取一分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等工作情況匯報(bào)，了解分公司遇到的問(wèn)題和困難并提出指導(dǎo)意見(jiàn)。他以“業(yè)績(jī)好、基礎(chǔ)好、面貌好、潛力好”對(duì)分公司給予充分肯定，希望分公司以更實(shí)的擔(dān)當(dāng)、更穩(wěn)的作風(fēng)、更好的措施沖刺完成年度目標(biāo)任務(wù)。就分公司下一步工作，他提出八點(diǎn)要求：一要堅(jiān)定發(fā)展信心。牢固樹(shù)立大局意識(shí)、發(fā)展意識(shí)，正確把握市場(chǎng)形勢(shì)，錨定發(fā)展目標(biāo)，創(chuàng)造有利條件，化壓力為動(dòng)力，變責(zé)任為行動(dòng)，緊跟集團(tuán)公司發(fā)展步伐，為發(fā)展找良策、獻(xiàn)良言、尋良方，助力集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展。二要全力承接項(xiàng)目。領(lǐng)導(dǎo)要帶頭背指標(biāo)、扛任務(wù)，推行全員經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)分公司經(jīng)營(yíng)“滿堂紅”。要立足廣西、走出區(qū)外，開(kāi)發(fā)承接源、拓寬承接面、延長(zhǎng)承接鏈，主動(dòng)對(duì)接好項(xiàng)目、好市場(chǎng)，切實(shí)提高經(jīng)營(yíng)服務(wù)能力，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)促進(jìn)項(xiàng)目落地。三要加快生產(chǎn)施工。鼓足干勁、開(kāi)足馬力，快速進(jìn)入“決戰(zhàn)狀態(tài)”，掀起施工熱潮。推動(dòng)未開(kāi)工項(xiàng)目盡快開(kāi)工，開(kāi)工項(xiàng)目早日竣工，竣工項(xiàng)目加快回款，在確保安全質(zhì)量的前提下，推動(dòng)項(xiàng)目多出產(chǎn)值多創(chuàng)效益。四要狠抓清收回款。咬住清收回款工作不放松，壓實(shí)責(zé)任，協(xié)同作戰(zhàn)，做到回款指標(biāo)明確到人、責(zé)任到人。盯緊結(jié)算基礎(chǔ)工作，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)在建項(xiàng)目回款和應(yīng)收賬款清收兩手抓、兩手硬。五要抓好“兩年”活動(dòng)。積極開(kāi)展“項(xiàng)目管理和經(jīng)濟(jì)效益提升年”活動(dòng)，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制和“圍墻內(nèi)圍墻外”項(xiàng)目管理模式，切實(shí)做到人力成本、管理費(fèi)用“雙降”，人均效能、經(jīng)濟(jì)效益“雙升”，過(guò)緊日子、苦日子，開(kāi)源節(jié)流，實(shí)現(xiàn)降本增效。六要深化“三能”改革。堅(jiān)持業(yè)績(jī)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，打破“大鍋飯”，做到管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減，樹(shù)立“無(wú)功就是過(guò)、庸碌就是錯(cuò)”的緊迫感和責(zé)任感，杜絕無(wú)狀態(tài)、不作為的懈怠思想、失范行為。七要防范各類風(fēng)險(xiǎn)。防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)標(biāo)前預(yù)算，嚴(yán)守承接高壓線；防范虧損風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)項(xiàng)目摸底，及時(shí)確立解決方案；防范質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格把控項(xiàng)目質(zhì)量技術(shù)；防范安全風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)決遏制各類生產(chǎn)事故；防范訴訟風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)法律關(guān)口前移。八要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。班子成員要自我加壓、勇?lián)?dāng)、善作為，形成“背影效應(yīng)”。堅(jiān)持科學(xué)民主決策，嚴(yán)禁“一言堂”。要樹(shù)立“一日無(wú)為、三日不安”的緊迫感，完不成任務(wù)就“吃不下、睡不著、坐不住”的危機(jī)感，提高工作積極性和責(zé)任感。

▲劉永忠主持會(huì)議

劉永忠就分公司存在的問(wèn)題提出五點(diǎn)意見(jiàn)：一是提高政治站位，在各項(xiàng)工作上爭(zhēng)當(dāng)表率、爭(zhēng)做示范、走在前列。二是準(zhǔn)確把握形勢(shì)，積極適應(yīng)新形勢(shì)，理解改革、支持改革、融入改革。三是狠抓市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，做到人人身上有任務(wù)，人人肩上有指標(biāo)。四是提升質(zhì)量效益，通過(guò)精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)質(zhì)量提升、效益提升。五是加強(qiáng)班子建設(shè)，形成強(qiáng)大工作合力。

▲會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)上，一分公司總經(jīng)理韋秋匯報(bào)分公司2021年和2022年一季度工作開(kāi)展情況、分公司發(fā)展中遇到的重難點(diǎn)問(wèn)題及下一步工作計(jì)劃，在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員唐建波、凌瑤匯報(bào)分管工作情況。

公司總部鄒宇，一分公司部門(mén)副經(jīng)理及以上管理人員參加。