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3月31日，廣西建工集團有限責(zé)任公司副總經(jīng)理陳禮松帶隊到廣西建工集團控股有限公司第三分公司大唐新希望·臻園項目開展示范項目成本管理專項檢查。集團公司副總經(jīng)濟師、運營管理部總經(jīng)理駱春燕，控股公司黨委副書記、執(zhí)行總經(jīng)理劉永忠陪同。

▲深入項目現(xiàn)場

陳禮松深入項目施工現(xiàn)場，詳細了解項目成本管理、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控等工作。在檢查反饋會上，他認真聽取項目相關(guān)工作情況匯報，對項目取得的成績表示肯定。對下一步工作，他提出要圍繞“降本增效”，做到七個狠抓：一要狠抓貫徹落實。認真執(zhí)行集團公司各項管理規(guī)定，提高思想站位，層層壓實責(zé)任，高度重視集團公司“項目管理和經(jīng)濟效益提升年”活動，制定具體實施方案，狠抓工作落實，確保取得實效。二要狠抓市場經(jīng)營。牢固樹立“經(jīng)營是龍頭”理念，在深耕廣西區(qū)內(nèi)市場的同時，穩(wěn)步實施“走出去”戰(zhàn)略，用好“平臺+合伙人”模式，引進優(yōu)質(zhì)資金，深入開展二次經(jīng)營、多次經(jīng)營，努力提高市場份額。三要狠抓項目管理。大唐新希望·臻園項目是分公司自營項目，要利用好地理優(yōu)勢和優(yōu)質(zhì)載體，堅持質(zhì)量至上，繃緊安全紅線，推進集團公司“圍墻內(nèi)圍墻外”項目管理模式和“3+1”項目管理機制，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益、品牌效益、社會效益。四要狠抓風(fēng)險防控。建立健全相關(guān)考核機制，采取多維度全方位的防范措施，防控市場經(jīng)營風(fēng)險、投資風(fēng)險、法律風(fēng)險和項目管理風(fēng)險，把好經(jīng)營承接關(guān)，嚴防聯(lián)營項目、區(qū)外項目承接風(fēng)險，保持經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展。五要狠抓生產(chǎn)進度。在保證質(zhì)量和安全的前提下，全力以赴推進項目施工建設(shè)，科學(xué)合理配置人、材、機資源，進一步掀起大干快上的施工熱潮，力爭取得更高效益、更大成效。六要狠抓商務(wù)管理。持續(xù)推進廣聯(lián)達PM系統(tǒng)應(yīng)用，抓好項目成本管控工作，提高商務(wù)策劃能力和預(yù)結(jié)算能力，及時做好項目成本材料收集和成本數(shù)據(jù)分析，嚴防項目虧損風(fēng)險，實現(xiàn)效益提升。七要狠抓標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。各級管理人員要集思廣益，及時盤點、梳理、總結(jié)項目推進過程中的亮點和典型經(jīng)驗做法，樹立高標(biāo)準(zhǔn)，向精細化管理要效益，促進項目管理和經(jīng)濟效益雙提升，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。

▲會議現(xiàn)場

集團公司檢查組成員，控股公司總部陳玉萍、鄧杏，三分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員陳小勇、覃淼平、廖建志、劉鐘杰，運營管理部、工程管理部和項目部相關(guān)人員參加。