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4月11日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司第三分公司召開二季度暨4月份安全生產(chǎn)經(jīng)營工作視頻會議，分公司總經(jīng)理陳小勇及在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員覃淼平、廖建志、劉鐘杰參加。

會議傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作會和公司2022年二季度暨4月份安全生產(chǎn)經(jīng)營工作會精神，陳小勇認(rèn)真研判分公司二季度工作，并對下一步工作提出五點要求：一要做到市場經(jīng)營全員化。完善項目承接獎勵辦法和經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)分解，健全全員經(jīng)營機(jī)制，鼓勵員工積極參與經(jīng)營，充分利用個人資源開拓市場，形成人人身上有任務(wù)、人人肩上有指標(biāo)的良好經(jīng)營局面。二要做到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。緊繃安全生產(chǎn)這根弦，牢固樹立安全就是效益，安全就是業(yè)績的理念，貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司安全生產(chǎn)“九項措施”，擰緊“一級抓一級、層層抓落實”的責(zé)任鏈條，嚴(yán)防死守確保無安全事故發(fā)生。三要做到項目生產(chǎn)白熱化。充分利用晴好天氣，全力以赴搶抓施工進(jìn)度，對照項目重要節(jié)點倒排工期，堅持目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，緊盯各工作節(jié)點，合理調(diào)配人、材、機(jī)資源，全力推進(jìn)項目建設(shè)，掀起大干快上的趕工熱潮。四要做到清收回款常態(tài)化。堅持經(jīng)營生產(chǎn)和清收回款兩手抓，建立分公司和項目兩級工程款催收工作體系，層層分解催收目標(biāo)任務(wù)，形成以市場化手段為主，行政手段和資金支持為輔的良性機(jī)制，切實提升分公司回款額和回款率，確保分公司的資金流動性安全。五要做到降本增效精細(xì)化。自覺增強(qiáng)開源節(jié)流的思想自覺、政治自覺和行動自覺，把“勤儉辦企”的理念轉(zhuǎn)化為工作生活中的習(xí)慣，降低非生產(chǎn)性支出，提高日?；顒拥耐度肱c產(chǎn)出比，以管理成本、人員費用“雙降”促進(jìn)項目管理和經(jīng)濟(jì)效益“雙升”，全力以赴完成分公司“半年紅”目標(biāo)任務(wù)，為公司高質(zhì)量發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。

會上，分公司各副職領(lǐng)導(dǎo)分別就分管工作進(jìn)行總結(jié)和布置。

分公司總部中層以上管理人員，各項目管理人員參加會議。

▲會議現(xiàn)場