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4月12日，廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司董事會(huì)秘書、辦公室主任（兼）陸志斌到廣西建工集團(tuán)控股有限公司第五分公司調(diào)研指導(dǎo)，詳細(xì)了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，分析存在不足，幫助解決難題?？毓晒军h委書記、董事長(zhǎng)陸彪出席，副總經(jīng)理曾宇博主持會(huì)議。

▲陸志斌講話

陸志斌認(rèn)真聽取分公司各項(xiàng)工作情況匯報(bào)，以“經(jīng)營(yíng)好、管理好、服務(wù)好、發(fā)展好、團(tuán)隊(duì)好”對(duì)分公司給予充分肯定，希望分公司堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)總基調(diào)，上下一心、同頻共振，持續(xù)做大做強(qiáng)做優(yōu)分公司。就分公司下一步工作，他提出“九個(gè)抓好”要求：一要抓好對(duì)標(biāo)對(duì)表，打造一流分公司。對(duì)內(nèi)要主動(dòng)對(duì)標(biāo)控股公司業(yè)績(jī)高、運(yùn)營(yíng)好的強(qiáng)優(yōu)分公司，對(duì)外要對(duì)標(biāo)規(guī)模大、管理好的企業(yè)，聚焦分公司發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展定位制定戰(zhàn)略規(guī)劃，不斷強(qiáng)化目標(biāo)引領(lǐng)，在企業(yè)規(guī)模和人均效能上實(shí)現(xiàn)新突破。二要抓好市場(chǎng)開拓，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)。要積極拓寬區(qū)內(nèi)外市場(chǎng)，尋求更多領(lǐng)域、區(qū)域合作，做到“優(yōu)質(zhì)市場(chǎng)重點(diǎn)突破、優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目?jī)?yōu)先承接”。要不斷提高自主承接能力，提高自營(yíng)項(xiàng)目、基建項(xiàng)目比例，審慎承接房地產(chǎn)項(xiàng)目。要主動(dòng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)、單一的項(xiàng)目承接理念，積極嘗試“幾方共贏”承接新模式，通過經(jīng)營(yíng)理念、承接模式、項(xiàng)目類型“三個(gè)”轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。三要抓好項(xiàng)目管理，落實(shí)基本規(guī)定。要嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制、“圍墻內(nèi)圍墻外”項(xiàng)目管理模式和項(xiàng)目分賬制等要求，強(qiáng)化項(xiàng)目過程管理和成本管控，緊盯工期簽證、項(xiàng)目履約等重要環(huán)節(jié)，推動(dòng)項(xiàng)目精細(xì)化管理。四要抓好效益提升，提高發(fā)展質(zhì)量。要圍繞效益提升這一目標(biāo)，不斷深化“兩年”活動(dòng)，堅(jiān)持廣開源，努力承接自營(yíng)項(xiàng)目，提高項(xiàng)目管理效益；堅(jiān)持善節(jié)流，過緊日子、苦日子，做到管理費(fèi)用和人力成本“雙降”，不斷提高發(fā)展質(zhì)量。五要抓好清收回款，保證資金回籠。按照勁頭不松、標(biāo)準(zhǔn)不降、力度不減的工作要求，樹立清收回款常態(tài)化意識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)分管項(xiàng)目堅(jiān)持“管項(xiàng)目、收回款”兩手抓，逐步夯實(shí)項(xiàng)目應(yīng)收賬款清收的常態(tài)化管理機(jī)制。六要抓好工程創(chuàng)優(yōu)，樹立良好口碑。要加強(qiáng)項(xiàng)目施工過程的精細(xì)化、信息化管理，發(fā)揮好分公司優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目多、創(chuàng)優(yōu)平臺(tái)好的優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家級(jí)、區(qū)級(jí)、市級(jí)等重要獎(jiǎng)項(xiàng)，以干促攬、以現(xiàn)場(chǎng)贏得市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)發(fā)展。七要抓好改革創(chuàng)新，激發(fā)動(dòng)力活力。要聚焦改革激發(fā)活力，深化管理者能上能下、員工能進(jìn)能出、薪酬能高能低“三能”改革，摒棄平均主義和“大鍋飯”思維，逐步破解企業(yè)體制不優(yōu)、機(jī)制不活、動(dòng)力不足等問題，激發(fā)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展活力、動(dòng)力。要聚焦創(chuàng)新推動(dòng)發(fā)展，聚焦項(xiàng)目管理、成本管控、風(fēng)險(xiǎn)防控等重點(diǎn)工作，走出一條生產(chǎn)、安全、質(zhì)量融合一體的管理新路子。八要抓好風(fēng)險(xiǎn)防范，確保發(fā)展穩(wěn)健。要防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，越是形勢(shì)復(fù)雜、前路艱難，越要謹(jǐn)慎分析項(xiàng)目承接風(fēng)險(xiǎn)；要防范虧損風(fēng)險(xiǎn)，努力保持分公司無虧損項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)，層層壓實(shí)管理責(zé)任，避免出現(xiàn)新虧損項(xiàng)目；要防范質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，注重把好施工管理、施工材料和施工工藝關(guān)口，早發(fā)現(xiàn)、早化解、早防范；要防范安全風(fēng)險(xiǎn)，狠抓安全生產(chǎn)“不留情面、不講條件”，堅(jiān)持力度不減、要求不降，扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目精準(zhǔn)治理；要防范訴訟風(fēng)險(xiǎn)，主動(dòng)應(yīng)對(duì)訴訟案件，積極溝通協(xié)調(diào)，力爭(zhēng)通過發(fā)展解決問題。九要抓好隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)能力水平。要樹立“無功就是過、庸碌就是錯(cuò)”的危機(jī)感，自我加壓奮進(jìn)，通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)提高能力水平，提高承接能力、管理能力、市場(chǎng)能力。領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭擔(dān)當(dāng)作為，形成“背影效應(yīng)”，廣大員工要履職盡責(zé)，努力做到能力提高、崗位提拔、薪酬提高，成為為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值和效益的實(shí)踐者。

▲陸彪講話

陸彪對(duì)分公司穩(wěn)健發(fā)展表示肯定，并提出五點(diǎn)要求：一要強(qiáng)化思路轉(zhuǎn)變。緊跟集團(tuán)公司和公司發(fā)展步伐，向一流分公司邁進(jìn)。二要強(qiáng)化市場(chǎng)開拓。主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)承接新模式、新要求，提高市場(chǎng)承接能力。三要強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。緊盯項(xiàng)目管理薄弱環(huán)節(jié)，向精細(xì)化管理要效益。四要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控。堅(jiān)持“四不接”原則，加強(qiáng)部門聯(lián)動(dòng)，嚴(yán)控質(zhì)量安全各類風(fēng)險(xiǎn)。五要強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。打造一支敢打硬仗、能打勝仗的管理團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)企業(yè)管理提升。

曾宇博就分公司下一步工作提出四點(diǎn)要求：一要正視發(fā)展難題，與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)。二要有效防控風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。三要加強(qiáng)企業(yè)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。四要強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，樹立危機(jī)感。

▲會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

分公司總經(jīng)理方源就分公司發(fā)展歷程、經(jīng)營(yíng)狀況、人員配置、項(xiàng)目管理及一季度各項(xiàng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行匯報(bào)，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員李志偉、葉海生、盧娜、楊永國(guó)匯報(bào)各自分管工作情況。

五分公司部門副經(jīng)理及以上管理人員參加。