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4月18日，廣西建工集團控股有限公司工程管理部召開部門工作會議暨公文寫作培訓會?？毓晒靖笨偨?jīng)理、安全總監(jiān)江海華出席并講話，總經(jīng)理助理、工程管理部總經(jīng)理韋世團主持，公文寫作培訓會由機施公司董事長、控股公司危改辦主任黃麗美主講。

▲部門會議現(xiàn)場

會議傳達學習集團公司、公司一季度經(jīng)濟運行分析會議精神。對部門下一步工作，江海華提出四點要求：一要做好過程管控抓安全。要以國務院安委會“十五條硬措施”為抓手，通過“飛行”檢查深入查找質量生產安全隱患，進一步抓好崗位責任制、責任追究制、隱患整改責任制、問責督導制等多項制度落實。二要用好質量管理體系抓進度。落實好樣板引路制度，科學謀劃、緊盯節(jié)點，集中力量組織好方案編制，抓好能出產值、多出產值的項目，通過提高施工質量推動項目進度，確保實現(xiàn)公司目標。三要運用大數(shù)據(jù)抓落實。要聚焦重點工作，提升業(yè)務能力，夯實技術基礎，強化數(shù)據(jù)要素供給，每周匯總分析重點項目進度，以大數(shù)據(jù)促進項目監(jiān)督工作提升工作蓄力。四要加大宣傳力度抓氛圍。要轉變思想，加強學習，進一步把握報道的主動性、針對性、實效性，緊扣“項目管理提升年”、“飛行”檢查、“安全無陷阱工地”等公司重點活動持續(xù)提升宣傳力度，大力營造濃厚活動氛圍，迅速掀起項目建設新高潮。

隨后，工程管理部利用下班時間開展公文寫作培訓，培訓邀請黃麗美主講，她從主要公文格式、常見公文排版示范、常見公文寫作實操、心得體會等板塊展開講解，結合多年的文字工作經(jīng)驗、感悟以及豐富的范文案例進行生動講解，并針對公文寫作可能遇到的問題進行詳實分析，參會人員紛紛表示獲益頗多。通過此次培訓，參會人員對公文寫作方法有了深入了解。

▲公文寫作培訓現(xiàn)場

工程管理部全體成員，土木公司有關人員參加培訓。