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4月20日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司黨委書記、董事長陸彪先后到第五分公司承建的東蘭縣三弄大橋工程、第六分公司承建的東蘭縣長江(河口)經(jīng)蘭陽至板拉(河口)公路工程設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目進(jìn)行超億元項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)。控股公司副總經(jīng)理、總工程師兼土木公司黨委書記、董事長鄧生流參加。

▲深入項(xiàng)目現(xiàn)場

陸彪一行深入項(xiàng)目施工現(xiàn)場，詳細(xì)了解項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量管控、安全管理等方面情況，對項(xiàng)目下一步工作，他提出五點(diǎn)要求：一要認(rèn)真梳理施工任務(wù)。要結(jié)合項(xiàng)目現(xiàn)階段建設(shè)情況，合理制定施工進(jìn)度計(jì)劃，列好任務(wù)清單，加強(qiáng)施工組織，做好項(xiàng)目剩余工程建設(shè)和收尾工作，力爭項(xiàng)目盡快竣工驗(yàn)收。二要全面加強(qiáng)質(zhì)量管控。要把好項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格把控施工技術(shù)、施工工藝和操作流程，完善細(xì)節(jié)施工，展現(xiàn)“控股品質(zhì)”，為東蘭人民打造匠心工程。三要細(xì)化落實(shí)安全責(zé)任。要牢固樹立安全發(fā)展理念，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，貫徹國務(wù)院安委會“十五條硬措施”要求，深入開展安全生產(chǎn)排查整治工作，建立臺賬及問題隱患清單，跟蹤問題隱患閉合，落實(shí)閉環(huán)管理。四要全力提升服務(wù)水平。要強(qiáng)化服務(wù)保障，主動加強(qiáng)與建設(shè)單位、合作方的溝通，注重服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，爭取實(shí)現(xiàn)二次經(jīng)營、多次經(jīng)營。五要強(qiáng)化項(xiàng)目規(guī)范管理。要全面推行集團(tuán)公司“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制 和“圍墻內(nèi)圍墻外”項(xiàng)目管理模式，向精細(xì)化管理、信息化管理要效益，助推項(xiàng)目整體管理水平上新臺階。

▲深入項(xiàng)目現(xiàn)場

公司博士工作站張信貴，公司總部陳玉萍、韋剛、袁維安，一分公司韋秋，五分公司盧娜，六分公司馬漢國、徐澤周，公司工程管理部和項(xiàng)目相關(guān)人員參加。