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4月21日，廣西建工集團控股有限公司黨委書記、董事長陸彪先后到第三分公司綠錦華府項目和第七分公司大任產(chǎn)業(yè)園藥融園標準廠房（一期）項目進行超億元項目調(diào)研指導。公司總經(jīng)濟師、總經(jīng)理助理、運營管理部總經(jīng)理陳玉萍陪同。

▲深入項目現(xiàn)場

陸彪一行深入項目施工現(xiàn)場，詳細了解項目建設情況，協(xié)調(diào)解決遇到的問題和困難，對項目當前所取得的成績給予充分肯定。對下一步工作，他提出五點要求：一要樹立風險意識。充分用好廣聯(lián)達PM系統(tǒng)，及時了解項目資金運行情況，嚴防成本超支和資金超付，全面梳理工程應收賬款等債權債務，做到底數(shù)清、情況明，保證項目資金平穩(wěn)良性運轉(zhuǎn)。二要加強創(chuàng)優(yōu)管理。堅決貫徹落實集團公司和公司安全文明標準化建設相關要求，重視創(chuàng)優(yōu)過程的準備工作，有序推進項目創(chuàng)優(yōu)申報工作，提高創(chuàng)優(yōu)工作管理水平，做到一次成優(yōu)和全面創(chuàng)優(yōu)。三要抓好生產(chǎn)調(diào)度。積極主動對接業(yè)主，科學制定施工進度計劃，協(xié)助解決未開工項目存在問題，利用二季度生產(chǎn)施工黃金期，加大力度推進項目建設，提高項目轉(zhuǎn)化率，形成大干快上的生產(chǎn)氛圍。四要強抓質(zhì)量安全。深刻認識質(zhì)量和安全工作的重要性，加強現(xiàn)場安全文明施工管理，建立“一崗雙責、齊抓共管、失責追責”的安全、質(zhì)量責任體系，確保質(zhì)量安全工作不留空白、不出漏洞。五要做好疫情防控。五一假期將至，項目部要按照國家及地方疫情防控工作要求，減少人員外出流動，提倡非必要不離崗，實行進出人員、車輛報備和消毒制度，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好疫情防控與生產(chǎn)經(jīng)營工作，為公司“實現(xiàn)半年紅，沖刺211+”營造安全穩(wěn)定的工作氛圍。

▲深入項目現(xiàn)場

公司總部袁維安，一分公司韋秋、三分公司陳小勇、七分公司周田生，公司工程管理部、項目相關人員參加。