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4月21日，廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司董事會秘書、辦公室主任（兼）陸志斌到建工控股公司綜合設(shè)計研究院調(diào)研指導(dǎo)，詳細(xì)了解生產(chǎn)經(jīng)營狀況，幫助企業(yè)解決實際困難。控股公司黨委副書記、執(zhí)行總經(jīng)理劉永忠主持會議。

▲陸志斌講話

陸志斌認(rèn)真聽取設(shè)計院領(lǐng)導(dǎo)班子及骨干代表的工作情況匯報，對設(shè)計院成立以來取得的成績表示肯定，對設(shè)計院改革轉(zhuǎn)型發(fā)展的思路和做法給予充分肯定。就下一步工作，他提出“五個堅持”要求。一要堅持打造強優(yōu)院目標(biāo)定位。要發(fā)揮機(jī)制靈活的特點，依托控股公司平臺優(yōu)勢和完善的經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，努力打造成為質(zhì)量高、技術(shù)精、服務(wù)好、效益優(yōu)、創(chuàng)新強的設(shè)計院，爭取2-3年時間在廣西行業(yè)內(nèi)小有名氣，在集團(tuán)公司內(nèi)大有名氣、名列前茅，真正成為廣西強優(yōu)設(shè)計院。二要堅持走轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。要不斷調(diào)整發(fā)展思路，不斷充實、延伸發(fā)展內(nèi)涵，不斷深化改革，逐步完成從“生產(chǎn)型設(shè)計院”到“平臺+生產(chǎn)設(shè)計院”的轉(zhuǎn)型升級。要充分利用“平臺+合伙人”模式，堅持走合作發(fā)展之路，擴(kuò)大“朋友圈”，提升合同額，不斷取得轉(zhuǎn)型發(fā)展的新業(yè)績。三要堅持市場化發(fā)展方向。要堅持市場化原則，全面建立市場化機(jī)制，激發(fā)發(fā)展活力。要加強市場經(jīng)營工作，積極開拓內(nèi)外部市場，深挖內(nèi)部市場，重點突破外部市場，敢于競爭、打響品牌。要堅持業(yè)績導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，打破平均主義，做到業(yè)績好、薪酬高，業(yè)績差、薪酬低，激發(fā)各生產(chǎn)院的動力。四要堅持提升隊伍能力本領(lǐng)。在人才“增量”上，要補齊短板，引進(jìn)高質(zhì)量緊缺人才。對人才“存量”，要通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)、傳幫帶等方式，全力提高市場開拓能力、對外合作能力、創(chuàng)造價值能力和經(jīng)營管理能力，打造出一個平臺留人、機(jī)制留人、待遇留人、文化留人的發(fā)展環(huán)境。五要堅持營造團(tuán)結(jié)奮進(jìn)創(chuàng)業(yè)氛圍。領(lǐng)導(dǎo)班子要講團(tuán)結(jié)、講擔(dān)當(dāng)、講民主、講公平，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)員工走奮進(jìn)之路、改革之路、創(chuàng)業(yè)之路。要建立以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的選人用人機(jī)制，使能者上、平者讓、庸者下、劣者汰成為常態(tài)。中層骨干要增強執(zhí)行力、提高工作效率，既要有競爭，又要講合作。對員工要充分關(guān)懷、分擔(dān)困難，上下同心，共同營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

▲劉永忠主持會議

劉永忠對設(shè)計院歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子以及全體員工所做出的成績表示肯定，他提出三點要求：一是充分發(fā)揮自身的資源和優(yōu)勢開拓市場。二是各生產(chǎn)院之間要互相合作，補齊短板。三是迅速行動，切實將會議要求貫徹落實到實際工作中。

▲會議現(xiàn)場

公司總部梁義毅，設(shè)計院程春暉、毛經(jīng)奮、何玉巖，部門副經(jīng)理級以上管理人員參加。