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4月22日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司召開(kāi)勞務(wù)管理工作會(huì)暨新臺(tái)賬培訓(xùn)會(huì)。公司總經(jīng)理助理、工程管理部總經(jīng)理韋世團(tuán)出席并講話，工程管理部副總經(jīng)理郭向紅主持。

會(huì)議聽(tīng)取各分（子）公司一季度勞務(wù)管理工作匯報(bào)及下一步工作計(jì)劃，全面總結(jié)一季度勞務(wù)工作。對(duì)二季度勞務(wù)管理工作，會(huì)議提出四點(diǎn)要求：一是提高站位，充分認(rèn)識(shí)到勞務(wù)管理工作的重要性。要聚焦黨的二十大對(duì)勞務(wù)管理工作的新要求，堅(jiān)決守住保障農(nóng)民工工資按時(shí)足額支付這一底線，絕不觸碰因欠薪引發(fā)群體性事件這一紅線。同時(shí)將“提高勞務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)水平”作為勞務(wù)管理一項(xiàng)重點(diǎn)工作抓實(shí)抓好，幫助農(nóng)民工解決制約其職業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題，開(kāi)創(chuàng)互利共贏的勞務(wù)管理良好局面。二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以高度的責(zé)任心加強(qiáng)勞務(wù)管理工作。要以自治區(qū)開(kāi)展根治欠薪“雷霆行動(dòng)”活動(dòng)為抓手，落實(shí)好“一金七制”管理，以預(yù)防和解決拖欠農(nóng)民工工資問(wèn)題為重點(diǎn)，抓好勞務(wù)管理過(guò)程管控，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、公司勞務(wù)管理相關(guān)規(guī)定，落實(shí)好集團(tuán)公司“圍墻內(nèi)圍墻外”項(xiàng)目管理機(jī)制，推進(jìn)公司勞務(wù)管理水平再上新臺(tái)階。三是夯實(shí)基礎(chǔ)，以常抓不懈的勁頭加強(qiáng)勞務(wù)管理工作。要強(qiáng)化制度保障，強(qiáng)化勞務(wù)黑名單建立、勞務(wù)管理監(jiān)督體系建立、勞務(wù)工資發(fā)放等工作，建立健全勞務(wù)管理體系，確保五項(xiàng)指標(biāo)每月100%完成。加強(qiáng)實(shí)名制管理，狠抓勞務(wù)基礎(chǔ)管理臺(tái)賬，形成常態(tài)化管理工作機(jī)制，不斷提升勞務(wù)管理水平。四是強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，助力公司實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司有關(guān)會(huì)議精神，履行好部門(mén)職責(zé)，緊密?chē)@各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展為核心，貫徹落實(shí)好集團(tuán)公司和公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神，以集團(tuán)公司“項(xiàng)目管理提升年”活動(dòng)為契機(jī)，精細(xì)化管理為抓手，提升業(yè)務(wù)能力和管理能力，提高工作效率和服務(wù)態(tài)度，加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍團(tuán)隊(duì)建設(shè)，優(yōu)質(zhì)高效完成年度各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)。

 隨后，會(huì)議組織學(xué)習(xí)新版《項(xiàng)目保障農(nóng)民工工資支付臺(tái)賬資料》，對(duì)具體細(xì)節(jié)逐一講解，強(qiáng)調(diào)規(guī)范臺(tái)賬資料，提升項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)資料，重點(diǎn)指出各在建項(xiàng)目臺(tái)賬資料存在問(wèn)題，督促項(xiàng)目規(guī)范勞動(dòng)用工管理臺(tái)賬資料，全力做好勞務(wù)管理工作。通過(guò)經(jīng)驗(yàn)分享，互動(dòng)交流借鑒，提升勞資專(zhuān)員業(yè)務(wù)水平，切實(shí)把工作落到實(shí)處。

公司工程管理部相關(guān)人員，各分（子）公司、事業(yè)部分管勞務(wù)副總經(jīng)理，勞務(wù)專(zhuān)員參加會(huì)議。

▲會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)