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4月22日，廣西建工集團控股有限公司在建工大廈2號樓2樓會議室召開四分公司、柳州片區(qū)部分項目推進工作視頻會。公司總經(jīng)理助理、工程管理部總經(jīng)理韋世團主持會議。

會議通報近期公司對柳州片區(qū)項目檢查情況，提出整改要求，宣貫公司有關(guān)紀檢監(jiān)察文件，并就做好分公司及項目部項目管理工作提六點要求：一是高度重視項目管理。分公司、項目部要克服疫情影響，杜絕疲倦心態(tài)。切實增強項目管理責任心，持續(xù)加強管控力度；充實項目管理團隊，強化管理。通過“項目管理提升年”“施工安全無陷阱工地”等活動，提升項目管理水平。二是加強質(zhì)量管控。項目部要嚴格按照施工標準規(guī)范、圖紙進行施工，做好工程樣板引路，解決質(zhì)量通病，避免因質(zhì)量問題造成返工。三是加強安全管控。分公司、項目部要認真學(xué)習、宣貫近期下發(fā)的安全生產(chǎn)工作會議精神及有關(guān)文件，做好安全履職工作，監(jiān)管到位，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題要厲行整改，消除安全隱患。四是加強項目履約管理。分公司、項目部要加強項目過程管控，及時與業(yè)主、監(jiān)理等單位做好溝通，完善項目工期等簽證手續(xù)，提高項目履約能力。五是加強項目成本管控。要以“經(jīng)濟效益管理提升年”活動為契機，執(zhí)行“3+1”項目管理機制和“圍墻內(nèi)圍墻外”項目管理模式，及時收集錄入基礎(chǔ)管理數(shù)據(jù)。六是做好柳州市場品牌維護。要深入挖掘項目亮點，創(chuàng)精品工程，提高公司在當?shù)刂?，為公司做好二次?jīng)營，打造控股品牌做貢獻。

總部王桂芳、袁維安、吳康，四分公司楊鵬、李晶晶、黃松，工程管理部相關(guān)人員在主會場參加會議，柳州分公司、柳州部分項目部有關(guān)人員通過視頻參加。

▲會議現(xiàn)場