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4月22日，廣西建工集團控股有限公司聯(lián)投分公司在友愛基地6號樓會議室召開2022年4月份安全生產經營工作會議暨一季度經濟運行分析會。聯(lián)投分公司黨支部書記、董事長王杰出席并講話，副總經理陳煥興主持會議，副總經理侯祖佳參加。

會議傳達學習公司近期相關會議精神，總結一季度工作情況，分析存在問題和不足，部署二季度重點工作。王杰結合工作實際，對聯(lián)投分公司下一階段工作提出五個要求：一是動作要“快”。根據(jù)市場形勢新變化，及時調整經營策略，統(tǒng)一思想認識，緊盯目標任務，制定沖刺計劃，推動工作“換擋加速”，確保實現(xiàn)“項目管理和經濟效益提升年”活動目標。二是觀念要“變”。聯(lián)投分公司承接代建業(yè)務面臨不少困難，要著力解決新承接項目前期推進工作，理清經營思路布局，實現(xiàn)二次經營、多次經營，形成全員經營合力，全力以赴完成“半年紅”目標任務。三是宣傳要“廣”。對外要積極發(fā)揮職能部門作用，多渠道釋放項目利好信息，增強客戶投資信心。對內不斷強化管理，層層壓實責任，對銷售去化實行動態(tài)掌控、精準施策。四是節(jié)流要“細”。綜合辦公室要發(fā)揮好總部“指揮部”“火車頭”作用，強化各部門的協(xié)調聯(lián)動，牢固樹立“開源節(jié)流 勤儉辦企”意識，降低非生產性支出，爭當降本增效“排頭兵”。五是信心要“強”。越是困難，越是任務艱巨，越是要堅定信心。全體員工要牢固樹立迎戰(zhàn)的決心與信心，凝心聚力，勠力攻堅，篤定業(yè)績目標，以必勝的信念沖刺“半年紅”“全年紅”。

陳煥興、侯祖佳分別就近期分管工作進行總結，對下一階段工作進行安排部署。

聯(lián)投分公司全體員工參加會議。