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4月24日，廣西建工集團控股有限公司在建工大廈2號樓1813會議室召開二季度經(jīng)濟指標落實情況督導會。公司黨委書記、董事長陸彪出席并講話，公司黨委副書記、執(zhí)行總經(jīng)理劉永忠主持會議，公司在家領導班子成員江海華、鄧規(guī)祥、曾宇博、鄧生流參加會議。

▲陸彪講話

在聽取相關部門關于各項指標完成情況匯報后，陸彪全面總結(jié)公司生產(chǎn)、經(jīng)營、企業(yè)運行等方面情況，認真分析當前發(fā)展所遇到的困難和問題。對沖刺完成二季度各項指標任務，他提出六點工作要求：一要提高政治站位。要堅持以穩(wěn)為主基調(diào)，將思想和行動統(tǒng)一到集團公司發(fā)展大局上，統(tǒng)一到公司各項決策部署上，堅決貫徹落實集團公司和公司一季度經(jīng)濟運行分析會議精神，提高對各項數(shù)據(jù)的敏感度和關注度，及時掌握數(shù)據(jù)完成情況，做到底數(shù)清、情況明。二要層層壓實責任。領導人員既要當“指揮員”又當“戰(zhàn)斗員”，下沉一線解決問題、推動工作，形成“背影效應”。要逐級壓實責任，做到人人身上有任務、有指標，公司上下形成善抓落實、抓出實效的干事氛圍，確保集團公司和公司各項工作落到實處、執(zhí)行到位。三要加大經(jīng)營力度。要抓好市場經(jīng)營這一源頭工作，在深耕區(qū)內(nèi)市場的同時，摒棄“疫情心態(tài)”，大膽走出去，積極開拓區(qū)外市場。要創(chuàng)新經(jīng)營思路，用好“平臺+合伙人”模式，多措并舉狠抓經(jīng)營不放松。四要強化項目管理。加快完善出臺項目經(jīng)營管理責任狀，推動項目經(jīng)營管理工作規(guī)范化、制度化。各單位要開足馬力，梳理本單位的重點項目，在確保質(zhì)量安全前提下，全面提速搶工期；新承接項目，要想方設法、創(chuàng)造條件，爭取盡快開工建設，盡快形成產(chǎn)值；在建項目，要倒排工期，苦干實干，全力以赴創(chuàng)造產(chǎn)值。五要加強風險防控。要堅持穩(wěn)增長與防風險并重，嚴防經(jīng)營風險，承接優(yōu)質(zhì)項目；嚴防工程質(zhì)量風險，把好施工關和技術關；嚴防安全生產(chǎn)風險，嚴守安全防線，確保公司行穩(wěn)致遠。六要加強項目回款。要常態(tài)化開展清收工作，非常時期采取非常之舉，綜合運用各種手段，明確職責，落實專人，實時掌握回款進展，及時調(diào)整方案措施，確保回款工作取得更大成效。

▲劉永忠主持會議

劉永忠就加速完成二季度指標提出三點要求：一要全力以赴抓經(jīng)營。摒棄舊觀念，樹立新思維，推動市場經(jīng)營提質(zhì)增量。二要想方設法促生產(chǎn)。要強化人、財、物調(diào)度，推進已簽約項目盡快開工，已開工項目加快建設，已竣工項目加快結(jié)算，多出產(chǎn)值、多出效益。三要多措并舉抓清收。要開拓工作思路，調(diào)動各方資源，講究方法措施，靈活運用各種手段清收，提高回款效率。

▲會議現(xiàn)場

江海華、鄧規(guī)祥、曾宇博分別圍繞各自分管工作內(nèi)容對二季度各項工作作出具體部署。公司運營管理部、工程管理部、財務管理部分別通報公司各項指標完成情況。會議現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決相關工作問題，進一步理清思路，推動工作有序開展。

公司總部相關部門負責人，各分（子）公司主要負責人和財務負責人參會。