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4月25日，廣西建工集團控股有限公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)江海華帶隊到第一分公司承建的廣林五象物流園2#倉庫項目、第七分公司承建的良慶區(qū)良慶鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院易地重建項目開展“飛行”檢查。七分公司副總經(jīng)理周田生陪同。

▲深入項目現(xiàn)場

江海華一行深入項目現(xiàn)場，認真檢查項目臨邊防護、文明施工、質(zhì)量管理、資料管理等情況，協(xié)調(diào)解決項目重難點問題。對下一步工作，他提出六點要求：一是樹牢安全意識強化隱患排查。持續(xù)深入學習《新安法》及《南寧市建設(shè)工程三十五條》，提高項目人員安全意識，建立健全安全生產(chǎn)責任制體系。深入開展“施工安全無陷阱工地”專項活動，落實落細高處作業(yè)安全防護措施。常態(tài)化做好項目周檢及日常巡檢，排查安全隱患，舉一反三、立行立改，抓好施工全過程管控。二是抓好施工質(zhì)量管控。貫徹落實集團公司“圍墻內(nèi)圍墻外”項目管理模式和“3+1”項目管理機制。盤點項目剩余工作量，統(tǒng)籌施工計劃，合理安排人、材、機資源，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，加大項目工程質(zhì)量管控，確保工程質(zhì)量。三是完善資料閉環(huán)流程。收集完善、編制歸檔竣工圖、預(yù)結(jié)算資料等施工過程資料，確保專人專管、內(nèi)容詳實、手續(xù)齊全、閉環(huán)完整，為竣工結(jié)算做充足準備。四是落實“一金七制”管理。項目部要加強新版《項目保障農(nóng)民工工資支付臺賬資料》學習，規(guī)范勞動用工管理臺賬資料，全力做好勞務(wù)管理工作，保障農(nóng)民工權(quán)益。五是嚴格做好成本管控。以“項目管理和經(jīng)濟效益提升年”活動為契機，做好項目管理中的施工組織策劃，用好PM系統(tǒng)，推動項目成本精細化、信息化管理。六是常態(tài)化做好疫情防控。嚴格落實建筑工地疫情防控“十嚴格”，扎實做好進出項目出入登記、三碼聯(lián)查、體溫檢測工作，備足備好防疫物資，定時定點進行消殺，確保疫情防控常態(tài)化、動態(tài)化，做到疫情防控和項目生產(chǎn)兩不誤。

公司總部郭向紅及項目相關(guān)人員參加。