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4月30日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)江海華利用假期時(shí)間，帶隊(duì)到直屬項(xiàng)目管理部承建的昌桂·東盟科技村房地產(chǎn)項(xiàng)目、一分公司承建的金陵二級(jí)路項(xiàng)目、九分公司承建的南寧雙定循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目開(kāi)展“飛行”檢查工作。公司總經(jīng)理助理、工程管理部總經(jīng)理韋世團(tuán)陪同。

▲深入施工現(xiàn)場(chǎng)

江海華深入施工現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)了解項(xiàng)目工作開(kāi)展情況，針對(duì)施工過(guò)程中面臨的問(wèn)題，他要求分公司要積極協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目建設(shè)有序高效推進(jìn)。對(duì)下一步工作，他提出五點(diǎn)要求：一要以業(yè)績(jī)論英雄，以指標(biāo)為導(dǎo)向。要以結(jié)果為導(dǎo)向，統(tǒng)籌做好項(xiàng)目管理工作，全面提升思想站位和工作效能。要聚焦阻礙發(fā)展的短板、弱項(xiàng)，努力在面上有所進(jìn)展、點(diǎn)上有所突破；要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、效果導(dǎo)向，保質(zhì)保量完成既定指標(biāo)任務(wù)；要聚焦?fàn)I商環(huán)境，構(gòu)建起問(wèn)題從收集到解決再到剖析原因、舉一反三、標(biāo)本兼治的閉環(huán)管理機(jī)制。以抓實(shí)抓細(xì)的工作執(zhí)行力，有力有為地推動(dòng)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。二要以亮點(diǎn)為引領(lǐng)，以成優(yōu)為目標(biāo)。要統(tǒng)籌兼顧質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工，增加人力、物力投入，加快推進(jìn)建設(shè)進(jìn)度，切實(shí)做好合同履約工作。做到項(xiàng)目開(kāi)工必優(yōu)，一次成優(yōu)。要依靠科學(xué)管理和科技創(chuàng)新，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，不斷提高施工工藝水平。積極開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，分析目前存在的問(wèn)題并及時(shí)研究解決，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，優(yōu)化施工方案，提高工程質(zhì)量，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。三要以總結(jié)為重點(diǎn)，以統(tǒng)籌為抓手。管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全，要嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)操作流程和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院安委會(huì)“十五條硬措施”、公司《施工安全無(wú)陷阱工地》等各項(xiàng)規(guī)定，大力推行精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，壓緊壓實(shí)崗位責(zé)任，確保項(xiàng)目疫情防控和安全生產(chǎn)整體受控。四要以履約為目標(biāo)，抓好收尾竣工工作。要提高站位，充分認(rèn)識(shí)昌桂項(xiàng)目交付、雙定項(xiàng)目竣工目標(biāo)任務(wù)的重要性，增強(qiáng)做好收尾竣工驗(yàn)收工作的責(zé)任感和使命感。要狠抓落實(shí)，全面加強(qiáng)項(xiàng)目收尾材料設(shè)備人員組織、加快現(xiàn)場(chǎng)收尾工作及驗(yàn)收資料整理，抓好竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。要倒排進(jìn)度計(jì)劃、把握工作難點(diǎn)，繼續(xù)做好重點(diǎn)項(xiàng)目督辦；加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，持續(xù)提升驗(yàn)收效率，加快竣工驗(yàn)收交付使用。五是防微杜漸，嚴(yán)格做好防疫工作。要結(jié)合實(shí)際落實(shí)好疫情防控工作，各建筑工地節(jié)假日期間要認(rèn)真抓好疫情防控日常工作，統(tǒng)籌做好項(xiàng)目推進(jìn)、安全生產(chǎn)和防疫工作，在保障工程進(jìn)度的同時(shí)，主動(dòng)落實(shí)疫情防控主體責(zé)任，做到防疫生產(chǎn)“兩手抓、兩不誤”，嚴(yán)格按照項(xiàng)目的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，抓好施工黃金期，加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。

公司直屬項(xiàng)目管理部張澤慶，一分公司凌瑤，三分公司劉鐘杰，九分公司蘇學(xué)淋、嚴(yán)良州，公司工程管理部及項(xiàng)目部相關(guān)人員參加。