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5月1日，廣西建工集團控股有限公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)江海華到第九分公司承建的武宣龍從作業(yè)區(qū)進港大道項目檢查指導。分公司總經(jīng)理、黨支部書記蘇學淋，副總經(jīng)理嚴良州陪同。

▲會議現(xiàn)場

江海華一行深入項目現(xiàn)場，認真聽取項目關(guān)于施工進度、文明施工、安全生產(chǎn)和質(zhì)量管控等工作匯報，實地了解項目建設情況，幫助項目部理清工作思路、明確工作方向、查找矛盾問題、提出解決措施。對下一步工作，他提出五點要求：一要明確前提條件，奮力完成目標任務。要堅定不移地按照施工節(jié)點目標任務推進各項工作，做好溝通協(xié)調(diào)。領導班子要下沉一線，加強與業(yè)主、監(jiān)理等單位的溝通交流，保證質(zhì)量進度安全。同時要加強項目建設隊伍的組織溝通，建立健全組織機構(gòu)，服務好項目建設，確保按照工期計劃要求高標準高質(zhì)量推進各項任務圓滿完成。二要明確核心所在，全力推進項目建設。項目全員要提高思想站位，全力推進項目建設，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，科學組織施工，創(chuàng)新工藝工法，以“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的勁頭，高標準、優(yōu)質(zhì)量快速推進施工建設各項工作任務。三要明確質(zhì)量安全，努力打造精品工程。安全生產(chǎn)是重中之重，項目部要履行好職責，扎實抓好安全生產(chǎn)工作。要嚴格按照規(guī)范施工，保證安全生產(chǎn)投入，提前做好相關(guān)準備，用信息化手段落實安全文明施工。要嚴格執(zhí)行各項質(zhì)量管理要求，確保每個步驟、每個環(huán)節(jié)都按規(guī)定落實落細，切實把工程質(zhì)量作為企業(yè)發(fā)展生命線，堅持不懈將項目管理中好的經(jīng)驗不斷總結(jié)傳承下去，精益求精，奮力打造精品工程。四要明確資金管理，細化施工資源配置。要加強合同履約，克服雨季、地質(zhì)等因素，掀起大干快上高潮，各項工作提前謀劃、提前部署，合理安排人、機、材資源配置，注重工作方法，做好工程量簽證，保證款項結(jié)算；要注重降本增效，把好物資使用采購關(guān)，盡可能地節(jié)約施工成本，提高資金周轉(zhuǎn)率和使用率。五要加強疫情防控，嚴格落實各項措施。要扎實做好疫情防控工作，深入開展項目人員疫情期間行動軌跡排查工作，按要求定期為所有參建人員開展核酸檢測，嚴格落實驗碼、測溫、戴口罩等常態(tài)化防控措施，定期開展消毒消殺。要從施工環(huán)節(jié)、人員管理、后勤保障等各方面落實好安全生產(chǎn)及疫情防控各項要求，確保疫情防控和安全生產(chǎn)兩手抓、兩不誤。

分公司相關(guān)人員參加。