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5月6日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司2022年“施工安全無陷阱工地”活動(dòng)啟動(dòng)儀式在第三分公司承建的大唐新希望臻園項(xiàng)目舉行，公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)江海華出席并宣布活動(dòng)啟動(dòng)，土木公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)胡在任，控股公司總經(jīng)理助理、工程管理部總經(jīng)理韋世團(tuán)參加。

▲會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

江海華指出，開展“施工安全無陷阱工地”活動(dòng)，是深入開展集團(tuán)公司“項(xiàng)目管理提升年”活動(dòng)的具體行動(dòng)，是認(rèn)真貫徹公司2022年安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神和安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)的客觀要求，公司上下要統(tǒng)一思想，強(qiáng)化措施，全力提升項(xiàng)目管理水平。就如何開展好公司“施工安全無陷阱工地”活動(dòng)，他提出五點(diǎn)要求：一是提高思想認(rèn)識(shí)，壓實(shí)安全管理主體責(zé)任。要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要指示精神和國(guó)務(wù)院安全生產(chǎn)十五條措施，落實(shí)各級(jí)主管部門決策部署，深入開展各級(jí)專項(xiàng)檢查，鞏固提升項(xiàng)目安全管理主體責(zé)任，切實(shí)增強(qiáng)抓好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感、緊迫感。二是抓好方案審批，加強(qiáng)人員培訓(xùn)和交底。要嚴(yán)格執(zhí)行各層級(jí)安全管理規(guī)定，認(rèn)真開展方案編制、審批和論證，落實(shí)竣工驗(yàn)收制度。要做好參建人員三級(jí)教育和安全交底工作，加強(qiáng)安全管理。項(xiàng)目部要建立完善安全早會(huì)機(jī)制，從各方面消除安全隱患。三是加強(qiáng)人員履職，落實(shí)隱患排查治理。要加強(qiáng)崗位履職，各單位負(fù)責(zé)人要親自研究、部署、推進(jìn)安全生產(chǎn)工作。堅(jiān)決執(zhí)行公司安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程，確保制度落地。業(yè)務(wù)部門要加強(qiáng)“飛行”檢查常態(tài)化工作，全力督促隱患排查整改，杜絕安全事故發(fā)生，對(duì)整改不及時(shí)，態(tài)度不端正的行為加大懲處力度，全面保障公司安全生產(chǎn)。四是加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化防護(hù)，提高標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。要加大標(biāo)準(zhǔn)化圖集應(yīng)用，嚴(yán)格對(duì)照集團(tuán)公司、公司標(biāo)準(zhǔn)化圖集要求，設(shè)立好各項(xiàng)防護(hù)設(shè)施，提高公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，提升公司安全品牌影響力。五是做好活動(dòng)總結(jié)，形成長(zhǎng)效管理機(jī)制，切實(shí)提高安全管理水平。要根據(jù)各項(xiàng)目特點(diǎn)，建立相關(guān)活動(dòng)方案，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)新舉措，及時(shí)總結(jié)改進(jìn)，迅速營(yíng)造濃厚活動(dòng)氛圍，形成創(chuàng)建“施工安全無陷阱工地”目標(biāo)長(zhǎng)效管理機(jī)制，以點(diǎn)帶面，切實(shí)提高在建項(xiàng)目的安全管理水平。

隨后，召開公司2022年5月份安全生產(chǎn)工作視頻會(huì)議，工程管理部通報(bào)4月份安全、生產(chǎn)、質(zhì)量管理、集中采購(gòu)和勞務(wù)管理等工作情況，部署5月份工作。

公司總經(jīng)理助理、副總工程師，工程管理部、直屬項(xiàng)目管理部相關(guān)人員，各分（子）公司分管生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、安全總監(jiān)、主任工程師、工程管理部負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目管理人員參加。