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7月11日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司聯(lián)投分公司在友愛(ài)北路45號(hào)6號(hào)樓會(huì)議室召開(kāi)2022年7月份安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議。聯(lián)投分公司黨支部書(shū)記、董事長(zhǎng)王杰，副總經(jīng)理侯祖佳參加，副總經(jīng)理陳煥興主持會(huì)議。

▲會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)公司近期相關(guān)會(huì)議精神，通報(bào)聯(lián)投分公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分配方案，聽(tīng)取各部門(mén)上半年工作情況匯報(bào)和三季度工作計(jì)劃，部署下一階段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。結(jié)合工作實(shí)際，王杰提出六方面要求：一要舞好經(jīng)營(yíng)龍頭，增強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)拓能力。要充分發(fā)揮“代建+施工”經(jīng)營(yíng)模式優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)“兩條腿”走路，全力提高自主承接項(xiàng)目能力，以“平臺(tái)+合伙人”模式，拓寬經(jīng)營(yíng)承接面，不斷推進(jìn)項(xiàng)目承接與施工。二要認(rèn)清形勢(shì)，發(fā)揮全員經(jīng)營(yíng)作用。全體員工、各職能部門(mén)要有危機(jī)感、緊迫感，轉(zhuǎn)變觀念，求生存、謀發(fā)展，重點(diǎn)狠抓經(jīng)營(yíng)工作，積極主動(dòng)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，做到人人肩上壓指標(biāo)，全員發(fā)力，全力以赴抓經(jīng)營(yíng)工作。三要夯實(shí)責(zé)任，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要提高政治站位，發(fā)揮“頭雁”作用，帶好隊(duì)伍主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，全面推動(dòng)重點(diǎn)工作落實(shí)落地。四要開(kāi)拓市場(chǎng)，明確經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。明確目標(biāo)和任務(wù)，整合財(cái)力、物力、人力等整體社會(huì)資源，充分利用資質(zhì)優(yōu)勢(shì)，深耕細(xì)作區(qū)內(nèi)市場(chǎng)，積極開(kāi)拓區(qū)外市場(chǎng)，既要確保經(jīng)營(yíng)數(shù)量，又要提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。五要迅速行動(dòng)，提升隊(duì)伍執(zhí)行力。全員迅速行動(dòng)起來(lái)，強(qiáng)責(zé)任、強(qiáng)擔(dān)當(dāng)、強(qiáng)作為，積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，高效完成份內(nèi)事，以“坐不住、慢不得、等不起”的緊迫感、危機(jī)感奮戰(zhàn)全年目標(biāo)。六要堅(jiān)定信心決心，保持定力形成合力。強(qiáng)信心、樹(shù)信心，克服困境和困難，要有敢為人先、不懼挑戰(zhàn)的勇氣和魄力，齊心協(xié)力為分公司穩(wěn)健發(fā)展貢獻(xiàn)新的更大力量。

 聯(lián)投分公司全體員工參加會(huì)議。