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7月27日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席韋慶偉到第九分公司承建的武宣龍從作業(yè)區(qū)進(jìn)港大道項(xiàng)目開展“送清涼”慰問活動(dòng)，九分公司副總經(jīng)理嚴(yán)良州參加。

▲活動(dòng)合影

在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，韋慶偉詳細(xì)聽取項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度及暑期作業(yè)防暑降溫措施等情況匯報(bào)，對(duì)項(xiàng)目部一線職工愛崗敬業(yè)精神予以肯定，叮囑大家要做好個(gè)人防護(hù)和防暑降溫工作，并送上西瓜、涼茶等防暑清涼物品。對(duì)項(xiàng)目部下一步工作，他提出六點(diǎn)要求：一要搶進(jìn)度。要在確保工程質(zhì)量和安全的前提下，嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)，全面開啟“5+2”“白加黑”的搶工模式，實(shí)行掛圖作戰(zhàn)、科學(xué)組織施工，確保工期不拖延，高效完成項(xiàng)目施工節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。二要沖產(chǎn)值。項(xiàng)目部要主動(dòng)靠前服務(wù)，緊盯項(xiàng)目需求，破解難點(diǎn)問題，扎實(shí)推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)，著力提升效益，加快實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值目標(biāo)。三要強(qiáng)管理。要全面貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司“圍墻內(nèi)圍墻外”項(xiàng)目管理模式和“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制等工作要求，不斷提高項(xiàng)目管理質(zhì)效，以高質(zhì)量項(xiàng)目支撐高質(zhì)量發(fā)展。四要控成本。要持續(xù)加強(qiáng)預(yù)算調(diào)控和成本費(fèi)用管控，堅(jiān)持“無預(yù)算不開支”，合理配置人、機(jī)、材資源，對(duì)可控預(yù)算項(xiàng)目制定管控措施，利用技術(shù)手段、管理手段共同助力項(xiàng)目建設(shè)降本增效。五要保安全。要時(shí)刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦，全面做好安全管控，層層壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，切實(shí)把安全防范工作落細(xì)落實(shí)落小，將防范化解重大安全風(fēng)險(xiǎn)工作做得更加扎實(shí)、更有成效。六要講關(guān)愛。項(xiàng)目部要關(guān)心愛護(hù)一線勞動(dòng)者，合理安排作息時(shí)間，嚴(yán)格落實(shí)防暑降溫措施，切實(shí)保障廣大勞動(dòng)者的身體健康和勞動(dòng)安全，讓高溫下的一線職工舒心工作、平安度夏。

項(xiàng)目部相關(guān)人員參加。