發(fā)布時間:2023-06-12來源:本站作者:容蘭瀏覽量: 次
6月9日,廣西建工集團控股有限公司黨委書記、董事長陸彪到第五分公司開展主題教育“換位沉底”活動,聽取工作情況匯報,了解分析困難和難題,現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決問題。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子楊永國、葉海生、盧娜參加。
▲會議現(xiàn)場
陸彪聽取五分公司近期生產(chǎn)經(jīng)營情況匯報,了解當前存在的難題、改進思路和措施,對分公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作給予肯定。就分公司下一步工作,他提出四點要求:一要加大經(jīng)營承接力度。要主動出擊,加強與主管部門、業(yè)主及合作方的溝通聯(lián)系,多渠道收集信息,堅持不懈跟蹤項目,推動項目盡快落地。要做好項目承接風險評估,積極開展項目業(yè)主、合作伙伴、項目條件的調(diào)查和了解,確保從源頭把控風險。二要保持穩(wěn)健發(fā)展優(yōu)勢。要保持分公司穩(wěn)健良好的發(fā)展勢頭,強化經(jīng)營、管理和法律等各類風險防范。要警惕負現(xiàn)金流項目,加強問題研究和解決,努力將矛盾和風險化解在基層,消除在萌芽狀態(tài)。無法化解的要加強逐層匯報,與公司各職能部門共同協(xié)商,形成合力。三要管住管好人員隊伍。在座的都是分公司的領(lǐng)航人和骨干,要樹立大局觀、全局觀,自覺把個人發(fā)展同企業(yè)發(fā)展大局共謀劃,形成個人與企業(yè)的命運共同體。要學會當好企業(yè)管家,為分公司發(fā)展把好方向盤,齊心協(xié)力,實干擔當,推動分公司發(fā)展更進一層、更上一層,助力公司高質(zhì)量發(fā)展。四要注重加強運營管理工作。要結(jié)合分公司項目實際,加大江西片區(qū)項目人員派駐力度,安排專人跟進問題解決。要持續(xù)跟進竣工未送審、送審未審定等老大難項目進度,專人緊盯工作推進情況,做到心中有數(shù)、手中有招、落實有方。要加強項目工期管理,采取“一項目一方案”,指定專人負責專人落實。
楊永國匯報分公司今年以來生產(chǎn)經(jīng)營工作情況,葉海生、盧娜就各自分管工作作補充匯報。
五分公司總經(jīng)理助理、各部門負責人參加會議。
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