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6月13日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司黨委書記、董事長陸彪帶隊到第一分公司召開主題教育“項目風(fēng)險防范”專題調(diào)研會，針對第一分公司、第六分公司、第十分公司項目風(fēng)險防范工作進(jìn)行研討。公司黨委副書記、執(zhí)行總經(jīng)理劉永忠，公司總經(jīng)理助理、第六分公司總經(jīng)理馬漢國，第一分公司黨支部書記、總經(jīng)理韋秋，第十分公司黨支部書記、總經(jīng)理覃裕和參加。

▲陸彪講話

會上，陸彪分別聽取一分公司、六分公司、十分公司項目工程結(jié)算、運營管理、風(fēng)險防范、法律措施等相關(guān)情況匯報，對項目存在的問題及風(fēng)險進(jìn)行全面梳理把脈并提出指導(dǎo)意見。他就下一步工作提出三點要求：一要堅持以學(xué)促行。以學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育為契機，深入分公司、項目一線“調(diào)”堵點痛點難點焦點，“研”方式方法措施對策，以問題為導(dǎo)向、以解決為目標(biāo)，用工作實效檢驗學(xué)習(xí)成效，推動主題教育走深走實。二要堅持高位推動。將風(fēng)險防控工作作為重中之重，加強責(zé)任擔(dān)當(dāng)，切實算好公司賬、項目賬。全方位、全過程進(jìn)行風(fēng)險管控，責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)要高位推動，要摸得清、支得招，有思路、有決策。針對工期履約、成本造價等關(guān)鍵問題要常抓、緊抓、細(xì)抓，切實提高風(fēng)險防范意識與能力。三要堅持綜合施策。完善工期簽證、結(jié)算資料，及時形成閉環(huán)管理。建立領(lǐng)導(dǎo)小組，合力督促推動、定期匯報反饋。同時堅持上下聯(lián)動、橫向溝通、內(nèi)外交流，多吸取優(yōu)秀防控方法，積極利用法律等手段消除風(fēng)險存量、遏制風(fēng)險增量，切實維護(hù)公司權(quán)益。

劉永忠強調(diào)，要以典型項目為案例，全面梳理其他項目生產(chǎn)、過程、成本等風(fēng)險點，舉一反三，做到解決問題行動迅速、措施有力，確保風(fēng)險防控工作取得實效。

▲會議現(xiàn)場

公司總部陳玉萍、王桂平、王桂芳、鄧杏、覃紅云、陸小樹、李其超，第一分公司唐建波、凌瑤，第六分公司徐澤周、陳靜及相關(guān)人員參加。