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6月15日上午，廣西建工集團(tuán)控股有限公司黨委舉辦學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育專題黨課。公司黨委書記、董事長(zhǎng)陸彪以《扎實(shí)開展主題教育 奮力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù) 以主題教育成果推動(dòng)公司改革發(fā)展取得更大成效》為題，為黨員干部上專題黨課?？毓晒军h委副書記、執(zhí)行總經(jīng)理劉永忠，領(lǐng)導(dǎo)班子成員江海華、鄧規(guī)祥、鄧生流、徐祥，土木公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員韋志勇、乃新健、雷勇參加，控股公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席韋慶偉主持。

▲陸彪上黨課

陸彪指出，開展這次主題教育，是貫徹落實(shí)黨的二十大精神的重大舉措，公司各級(jí)黨組織要將主題教育與推動(dòng)公司發(fā)展緊密結(jié)合，切實(shí)把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為堅(jiān)定理想、錘煉黨性和指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作的強(qiáng)大力量，著力構(gòu)建控股公司和土木公司“一體兩翼”新發(fā)展格局，用改革創(chuàng)新的思維和辦法破解事業(yè)發(fā)展難題，以高質(zhì)量的主題教育成效推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

全面分析企業(yè)面臨的形勢(shì)和遇到的困難問題后，陸彪強(qiáng)調(diào)，公司上下要始終保持統(tǒng)一的思想、堅(jiān)定的意志、協(xié)調(diào)的行動(dòng)、強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力，采取有力措施，突出“九個(gè)狠抓”，以擔(dān)當(dāng)帶動(dòng)擔(dān)當(dāng)，以落實(shí)帶動(dòng)落實(shí)，爭(zhēng)當(dāng)“行動(dòng)派”和“實(shí)干家”，為實(shí)現(xiàn)今年既定目標(biāo)任務(wù)而團(tuán)結(jié)奮斗。一要開拓市場(chǎng)，狠抓經(jīng)營(yíng)工作。要緊盯市場(chǎng)形勢(shì)變化，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路，調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)術(shù)，堅(jiān)守經(jīng)營(yíng)底線，控好經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)合同額區(qū)內(nèi)穩(wěn)固、區(qū)外增長(zhǎng)，千方百計(jì)提高經(jīng)營(yíng)總量。二要樹立品牌，狠抓施工生產(chǎn)。要及時(shí)梳理重點(diǎn)項(xiàng)目，科學(xué)調(diào)配“人、機(jī)、料”，力保生產(chǎn)資金投入到位，迅速掀起施工生產(chǎn)熱潮，盡快出產(chǎn)值、出效益，以安全保發(fā)展，以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)，以進(jìn)度保誠(chéng)信，以質(zhì)量樹品牌。三要穩(wěn)定大盤，狠抓回款工作。要努力做到思想重視到位、領(lǐng)導(dǎo)人員到位、責(zé)任落實(shí)到位、數(shù)據(jù)核實(shí)到位等“九個(gè)到位”，加強(qiáng)督查督幫，及時(shí)通報(bào)情況、預(yù)警提醒，確保問題早發(fā)現(xiàn)、早協(xié)調(diào)、早解決。四要正本清源，狠抓企業(yè)治理。要緊緊圍繞虧損項(xiàng)目治理指標(biāo)任務(wù)，嚴(yán)格按照“兩核實(shí)”“七查清”和“四個(gè)一”要求開展核查工作，做到“四個(gè)堅(jiān)決”。五要依法強(qiáng)企，狠抓法務(wù)工作。要積極主動(dòng)化解矛盾糾紛，加強(qiáng)訴前溝通、調(diào)解，杜絕“不談、不協(xié)商、不解決”的“三不”態(tài)度。要提高勝訴率，力爭(zhēng)快訴、快結(jié)、快執(zhí)行，努力去存量、遏增量，保證企業(yè)平穩(wěn)、可持續(xù)發(fā)展。六要固本強(qiáng)基，狠抓基礎(chǔ)管理。要扎實(shí)開展“三力”提升行動(dòng)，加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)管理、項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理、質(zhì)量安全管理，推動(dòng)公司管理能級(jí)全面提升。七要嚴(yán)防死守，狠抓風(fēng)險(xiǎn)防范。要嚴(yán)防經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、工期違約風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、負(fù)面輿情風(fēng)險(xiǎn)，筑牢公司發(fā)展安全防線，保證企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行。八要控本降費(fèi)，狠抓成本管控。要強(qiáng)化成本管控，重點(diǎn)壓降人力成本、生產(chǎn)成本、財(cái)務(wù)成本和管理成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效。九要強(qiáng)身瘦體，狠抓隊(duì)伍建設(shè)。要結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)體量、區(qū)域布局等實(shí)際，積極穩(wěn)妥實(shí)施機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、人員優(yōu)化，通過(guò)建立精干隊(duì)伍，做到既推動(dòng)“精兵簡(jiǎn)政”又強(qiáng)化“資源重組”，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量人才隊(duì)伍建設(shè)。

陸彪要求，全體人員要堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)一致，共克難關(guān)，并做到“四個(gè)必須”。一是攻堅(jiān)克難，必須領(lǐng)導(dǎo)帶頭。領(lǐng)導(dǎo)人員要發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”和“背影效應(yīng)”，沉到一線、走在前面、干在前列，帶頭開展清廉建設(shè)，以案自警、以案為戒，嚴(yán)守黨紀(jì)國(guó)法，不越紅線、不碰“高壓線”，確保干成事、不出事。二是企穩(wěn)回升，必須堅(jiān)定信心。要保持控股公司“行則將至、做則必成”的信心和決心，不畏艱險(xiǎn)，迎難而上，砥礪前行。三是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，必須真抓實(shí)干。領(lǐng)導(dǎo)人員要帶頭貫徹落實(shí)各項(xiàng)決策部署，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，察真情、說(shuō)實(shí)話，出真招、辦實(shí)事，下真功、求實(shí)效。四要風(fēng)雨同舟，必須同向而行。要樹牢一榮俱榮、一損俱損的大局意識(shí)，增強(qiáng)同舟共濟(jì)、榮辱與共的集體精神，時(shí)刻保持清醒，積極傳遞正能量，切實(shí)維護(hù)好企業(yè)發(fā)展形象。

▲會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

陸彪強(qiáng)調(diào)，在改革發(fā)展的新征程上，公司上下要更加緊密地團(tuán)結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，全面落實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，堅(jiān)定不移貫徹集團(tuán)公司決策部署，始終保持正確方向，以主題教育成果推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展取得更大成效。

本次黨課設(shè)主會(huì)場(chǎng)和分會(huì)場(chǎng)。控股公司、土木公司南寧片各（分）子公司總經(jīng)理、黨組織書記，公司總部各黨支部書記和黨員在主會(huì)場(chǎng)參加，南寧片各分（子）公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員，南寧市外分公司、事業(yè)部、經(jīng)營(yíng)中心領(lǐng)導(dǎo)班子成員及主題教育辦公室成員在分會(huì)場(chǎng)參加。