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3月22日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司在建工大廈2號樓二樓會議室召開3月竣工產(chǎn)值、停緩建項目盤活專班工作專題會議，部署專班工作任務(wù)。公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)江海華出席會議并講話，廣西建工集團(tuán)土木工程有限公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)雷勇參加，公司總經(jīng)理助理、工程管理部總經(jīng)理韋世團(tuán)主持會議。

▲會議現(xiàn)場

會上，江海華傳達(dá)集團(tuán)公司2024年專班工作部署會議精神，要求深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會，抓好貫徹落實。對公司今年竣工產(chǎn)值和停緩建項目盤活專班工作，他提出四點要求：一要高度重視專班工作，主動積極作為。各分公司要提高站位，充分認(rèn)識專班工作對于公司發(fā)展的重要意義，思想上高度重視、行動上具體落實。要樹立“抓生產(chǎn)經(jīng)營就是抓發(fā)展，抓停緩建項目盤活也是抓發(fā)展”的理念，樹立信心，下定決心，上下同心做好停緩建項目盤活工作。二要堅持實事求是，做好各項指標(biāo)分解。要逐層分解指標(biāo)，細(xì)化指標(biāo)進(jìn)度，安排專人跟進(jìn)，形成層層重視、步步緊逼、上下齊抓、左右聯(lián)動的工作機制，確保各項指標(biāo)順利完成。三要壓實專班工作責(zé)任，確保專班工作取得實效。各分公司要定期召開專班工作會議，做好階段性總結(jié)和工作計劃，及時解決存在的問題和困難。要按照“一項目一方案一團(tuán)隊”的原則編制專班工作方案并實施。在推進(jìn)過程中，要靈活根據(jù)項目節(jié)點目標(biāo)和實際情況及時調(diào)整方案。對已完工項目，各分公司要加強與業(yè)主的溝通，提前做好竣工驗收策劃，完善相關(guān)竣工驗收資料，盡快辦理竣工驗收，確保完成上半年竣工產(chǎn)值指標(biāo)。四要創(chuàng)新方式方法，大膽推進(jìn)工作。要在開展各專班工作中總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提升項目管理和管控能力，切實提高項目管理水平。要解放思想，大膽探索新的工作方法，積極應(yīng)對工作中的新情況、新問題、新挑戰(zhàn)。

公司總部方源、陸德智、袁維安，公司工程管理部、法務(wù)權(quán)益部相關(guān)人員，各分（子）公司、事業(yè)部分管停緩建項目盤活工作負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)在主會場參會，桂林分公司通過視頻分會場參會。