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3月26日，廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司法務(wù)權(quán)益部副總經(jīng)理、停緩建項目盤活工作專班副組長黃安權(quán)到廣西建工集團(tuán)控股有限公司調(diào)研指導(dǎo)專班工作，深入了解專班工作開展情況，協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題?？毓晒究偨?jīng)理助理、工程管理部總經(jīng)理韋世團(tuán)參加。

▲會議現(xiàn)場

會上，集團(tuán)公司專班工作組認(rèn)真聽取控股公司停緩建項目盤活專班工作情況匯報，對取得的成效給予肯定，并對相關(guān)項目存在的問題逐個提出指導(dǎo)性意見。會議指出，要想實現(xiàn)正增長目標(biāo)，專班工作成效尤為重要?？毓晒疽叨戎匾晫０喙ぷ?，增強(qiáng)專班工作的危機(jī)感、緊迫感、責(zé)任感，拿出切實可行的辦法、舉措，全力以赴抓好專班工作。會議要求，要緊盯目標(biāo)，制定方案，壓實責(zé)任，主動出擊，加強(qiáng)溝通聯(lián)動，強(qiáng)化信息互通，形成強(qiáng)大工作合力，共同推進(jìn)專班工作。要嚴(yán)格按照“一項目一方案一團(tuán)隊”的原則，針對不同項目的情況采取不同的方式，并靈活根據(jù)項目盤活處置節(jié)點(diǎn)目標(biāo)和項目出現(xiàn)的新情況迅速調(diào)整盤活方案。要分類施策，多措并舉，奮力完成專班工作目標(biāo)，努力為集團(tuán)公司平穩(wěn)發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。

集團(tuán)公司黃敏，控股公司總部方源、陸德智，法務(wù)權(quán)益部、工程管理部等相關(guān)人員參加。