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3月28日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)江海華到第五分公司承建的江西省共青城市冷鏈倉儲(chǔ)智慧物流配送中心建設(shè)項(xiàng)目（主體工程）檢查指導(dǎo)，五分公司總經(jīng)理?xiàng)钣绹?，副總?jīng)理翟型城陪同。

▲深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)

江海華一行深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，仔細(xì)檢查項(xiàng)目安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控、施工進(jìn)度以及成本控制等情況，詳細(xì)了解項(xiàng)目建設(shè)存在的難點(diǎn)堵點(diǎn)，并結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際提出指導(dǎo)意見。就項(xiàng)目下一步工作，他提出五點(diǎn)要求：一要嚴(yán)控安全生產(chǎn)。要時(shí)刻高度重視安全工作，全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工人員做好三級(jí)教育及安全技術(shù)交底，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化圖集做好現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工，確保項(xiàng)目安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)。二要嚴(yán)格把控現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量。做好施工前技術(shù)交底，加強(qiáng)過程質(zhì)量管控和隱蔽驗(yàn)收工作，認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量控制措施和監(jiān)督管理措施，保證項(xiàng)目品質(zhì)，打響控股公司區(qū)外品牌。三要加強(qiáng)成本控制。要強(qiáng)化成本管理意識(shí)，做好項(xiàng)目債務(wù)收集工作，把控工程預(yù)算，及時(shí)跟進(jìn)項(xiàng)目預(yù)算報(bào)審，嚴(yán)抓過程管理。四要加強(qiáng)溝通服務(wù)。要進(jìn)一步強(qiáng)化提升服務(wù)意識(shí)，提高與公司各部門、合作方和上級(jí)主管部門的溝通效率，幫助項(xiàng)目梳理堵點(diǎn)痛點(diǎn)，加快項(xiàng)目人材機(jī)款項(xiàng)支出工作，為多次經(jīng)營打好基礎(chǔ)。五要嚴(yán)防履約風(fēng)險(xiǎn)。要結(jié)合項(xiàng)目施工面積大工期短、任務(wù)重等特點(diǎn)，統(tǒng)籌好人材機(jī)的投入，做好施工倒排計(jì)劃，全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，嚴(yán)防履約風(fēng)險(xiǎn)。   

 江西分公司及項(xiàng)目部相關(guān)人員一同參加檢查。