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3月29日，廣西建工集團控股有限公司信息化管理系統(tǒng)堵點專題研討會在廣西建工大廈2號樓1813會議室召開，公司黨委書記、董事長陸彪出席并講話。

會上，陸彪認真聽取各分公司關(guān)于信息化管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程堵點問題情況匯報及優(yōu)化管理系統(tǒng)流程的意見建議，著重剖析資金支付堵點問題，為解決問題指明方向、提供思路。就進一步優(yōu)化管理系統(tǒng)流程，他提出三點要求：一要提高思想站位。要嚴(yán)格按照集團公司堅決貫徹落實集團公司“3+1”項目管理機制，打通系統(tǒng)業(yè)務(wù)難點堵點卡點，縮短審批時限，提高審批效率。二要優(yōu)化審批流程。要進一步優(yōu)化、簡化資金支付等業(yè)務(wù)審批流程，在確保資金安全的前提下推動資金支付快速、暢通，助力項目生產(chǎn)施工大干快上。三要加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)。持續(xù)開展公司、分公司、項目部三級培訓(xùn)，自上而下提升信息化系統(tǒng)操控能力，確保業(yè)務(wù)流程暢通，以數(shù)字化管理有效服務(wù)項目精細化管理。

▲會議現(xiàn)場

與會人員就信息化管理系統(tǒng)堵點問題進行深入交流，并就解決方法各抒己見，會議達到預(yù)期效果。

公司總部韋世團、殷西蘭、韋剛、鄧杏，各分公司負責(zé)人等相關(guān)人員參加會議。