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陸彪出席公司2024年二季度暨四月份安全生產(chǎn)工作會議

發(fā)布時間:2024-04-02來源:本站作者:劉云輝瀏覽量:


 

4月1日,廣西建工集團(tuán)控股有限公司在廣西建工大廈2號樓1813會議室召開二季度暨四月份安全生產(chǎn)工作會議。控股公司黨委書記、董事長陸彪出席并講話,控股公司黨委副書記、執(zhí)行總經(jīng)理劉永忠,控股公司財務(wù)總監(jiān)鄧規(guī)祥,土木公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)雷勇參加,控股公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)江海華主持。

陸彪充分肯定公司2024年一季度安全生產(chǎn)工作取得的成效。就全面抓好二季度安全生產(chǎn)等工作,他提出六點(diǎn)要求:一要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任心。要狠抓專班工作,以“立破并舉、創(chuàng)新求變、穩(wěn)中有為,打贏攻堅戰(zhàn)、實現(xiàn)正增長,確保企業(yè)發(fā)展平穩(wěn)大局穩(wěn)定”為工作主線,主動壓擔(dān)子、扛責(zé)任,立足崗位,提高項目管理水平,助力企業(yè)實現(xiàn)正增長。必須深刻認(rèn)識抓好專班工作的重要意義,堅定信心,保持定力,全力推動工作取得新突破、新成效,確保實現(xiàn)發(fā)展破局、運(yùn)轉(zhuǎn)穩(wěn)定。二要進(jìn)一步增強(qiáng)進(jìn)取心。越是艱險越向前,堅決杜絕躺平心態(tài)和躺贏心理,調(diào)整工作狀態(tài),提振干事精神,鼓足沖勁干勁。堅決杜絕“臉難看,門難進(jìn),事難辦”,高起點(diǎn)高標(biāo)準(zhǔn)從嚴(yán)要求自己,體現(xiàn)良好的精神面貌、積極主動的服務(wù)態(tài)度,展現(xiàn)控股公司優(yōu)良的企業(yè)形象。三要進(jìn)一步增強(qiáng)敬畏心。要始終堅持從嚴(yán)治企,堅持把黨紀(jì)和國法挺在前,始終保持零容忍的警醒、零容忍的態(tài)度全面推進(jìn)治虧減虧,堅持凡虧必審、凡虧必查、凡虧必追責(zé)。四要進(jìn)一步增強(qiáng)凝聚力。公司上下要統(tǒng)一思想,始終心往一處想、勁往一處使,不斷凝聚員工思想共識,推動廣大員工大力弘揚(yáng)建工鐵軍精神,進(jìn)一步增強(qiáng)推動企業(yè)發(fā)展的凝聚力、向心力,營造率先突圍、率先發(fā)展、率先勝利的良好發(fā)展氛圍。五要進(jìn)一步增強(qiáng)執(zhí)行力。要提升執(zhí)行能力,強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)作為,不打折扣、不遺余力抓執(zhí)行抓落實,以“釘釘子”的精神,做到凡事有交代、件件有著落、事事有回音,做到干一件成一件,交代一項落實一項。六要要進(jìn)一步增強(qiáng)戰(zhàn)斗力。要統(tǒng)籌兼顧,既要抓重點(diǎn),又要抓全面。要加強(qiáng)學(xué)習(xí),與時俱進(jìn)提高領(lǐng)導(dǎo)班子駕馭發(fā)展能力、貫徹落實能力,將集團(tuán)公司、公司各項決策部署貫徹到位、落實到底。要充分發(fā)揮績效考核“指揮棒”作用,結(jié)合公司、分公司實際,優(yōu)化考核管理、調(diào)整考核辦法,將專班工作完成情況與績效掛鉤。

劉永忠對公司一季度安全生產(chǎn)工作取得的成效給予肯定并提出三點(diǎn)要求:一要提振發(fā)展信心和決心,全力抓好經(jīng)營工作。二要必須堅守底線,全力抓好各類風(fēng)險防控。三要壓實責(zé)任,細(xì)化舉措,全力推動各項專班工作落實落地。

江海華傳達(dá)南寧市住建局2024年第一季度南寧市建設(shè)工程安全生產(chǎn)暨治本攻堅三年行動動員部署會議的會議精神。對做好二季度安全生產(chǎn)工作,他提出五點(diǎn)要求:一要強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,抓細(xì)抓實安全生產(chǎn)各項工作。二要全力以赴,搶抓施工出產(chǎn)值。三要強(qiáng)化全過程質(zhì)量管控,打造精品工程。四要加強(qiáng)集中采購工作,防范項目成本管控風(fēng)險。五要全面抓好信訪維穩(wěn)工作,促進(jìn)和諧發(fā)展。

 會議現(xiàn)場  修.jpg

▲會議現(xiàn)場

會上,工程管理部通報一季度綜合檢查情況、各項生產(chǎn)指標(biāo)完成情況,運(yùn)營管理部通報一季度結(jié)算指標(biāo)完成情況及布置二季度結(jié)算工作。

控股公司總經(jīng)理助理、總法律顧問、副總工程師、副安全總監(jiān),控股公司、土木公司總部各部門負(fù)責(zé)人,各分(子)公司、事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會議。

 

 


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