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4月2日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司第三分公司召開2024年二季度暨4月份安全生產(chǎn)視頻會(huì)，傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、公司安全生產(chǎn)及相關(guān)會(huì)議精神，總結(jié)分析一季度工作成效與不足，謀劃部署二季度工作。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員陳小勇、黃麗美、覃淼平、廖建志、計(jì)竑、劉鐘杰、唐明輝參加。

▲會(huì)議現(xiàn)場

會(huì)議總結(jié)回顧分公司第一季度各在建項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作，客觀分析存在的問題和不足，對第二季度及4月份的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行詳細(xì)部署。會(huì)議指出，要時(shí)刻崩緊安全生產(chǎn)這根弦，牢記紅線底線，強(qiáng)化安全意識(shí)，加強(qiáng)培訓(xùn)與演練，提高全員安全防范能力；要居安思危，加大安全隱患排查力度，深入一線，分類梳理指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除各類安全隱患，確保安全生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定，促進(jìn)分公司持續(xù)健康發(fā)展。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要順利完成上半年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，當(dāng)前主要解決三個(gè)方面的問題。一是解決思想上的問題。分公司所有管理人員要勇于擔(dān)當(dāng)作為，始終相信分公司的發(fā)展前途，杜絕“躺平”思想、不做“佛系”員工、抵制“擺爛”作風(fēng)，錘煉奮斗思想，積極主動(dòng)做好本職工作，在公司、分公司高質(zhì)量發(fā)展中當(dāng)好先鋒、展現(xiàn)價(jià)值、創(chuàng)造成績。二是提高能力上的問題。想要成為精通業(yè)務(wù)的猛將和人才，適應(yīng)新時(shí)期發(fā)展需要，就要不斷加強(qiáng)日常學(xué)習(xí)、苦練本領(lǐng)，提升專業(yè)管理能力，即提升經(jīng)營工作的服務(wù)能力，抓好安全生產(chǎn)的管理能力，提升清收回款的推進(jìn)能力，盯緊訴訟案件的把控能力，勇當(dāng)三將，不斷提高工作精度和效率，推動(dòng)分公司各項(xiàng)工作不斷上新臺(tái)階。三是提升執(zhí)行力上的問題。執(zhí)行力是一種能力更是一種工作態(tài)度，分公司各層級(jí)管理人員要提升日常工作的執(zhí)行力度，把執(zhí)行力貫徹到工作過程的始終，不遺余力抓執(zhí)行抓落實(shí)，確保每件工作完成度不打折扣，實(shí)現(xiàn)完美閉環(huán)，做到事事有回響，干一件成一件。

分公司中層以上管理人員在主會(huì)場參會(huì)，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安全總監(jiān)、總工長在分會(huì)場通過視頻參加會(huì)議。